是正処置とは

いくつかの会社は標準的なまで働いていない従業員と是正措置を実行します。ほとんどの是正措置の状況では、障害を認識して克服し、パフォーマンスを向上させるように設計された特定の行動計画の確立が求められています。

欠乏

従業員が自分の仕事の要件を満たす、またはそれを超えるレベルで業績を上げていない場合、監督者は欠陥または欠点を改善するために是正措置を講じなければならない場合があります。

メンタリングやコーチングなどの他の方法を使用しても雇用主が業績を向上させることができなかった場合は、通常是正措置が実施されます。

監督者が是正措置を取ることを決定したとき、彼女は口頭の警告でプロセスを開始します。上司は、具体的かつ客観的に従業員の不備を概説することで、彼女の懸念について非公開で従業員と話します。また、口頭での警告が出されたことを従業員のファイルに書き留めます。

監督者はまた、欠陥を修正しないことの影響を示します。従業員が設定された時間枠内に識別された問題を解決しない場合は、書面による警告が出されます。書面による警告は、改善がなされない場合に起こり得る結果と共に状況の詳細のすべてを概説しています。

書面による警告が出された後、それでも改善が見られない場合、救済策には、無給停止、賃金の引き下げ、職業分類の引き下げ、または解雇さえ含まれる可能性があります。