5年間の事業計画の書き方

5年間の事業計画は多くの目的のために書くことができます。一般的な計画では、事業全体を総合的に検討して将来に向かって予測しますが、個々の部門では戦略を立てるために、より的を絞った計画を使用することもあります。目的にかかわらず、ビジネスプランは同様のベストプラクティスガイドラインを共有します - あなたのビジネス目標を特定し、あなたのビジネスの背景とそれが何をするのかを提供し、あなたのビジネスが持続可能であることを示す財務予測を説明します。計画が対象読者のニーズを満たしていることを確認してください。

目標を特定する

5年先を見据えて、あなたのビジネスがどのようになるかを想像してください。あなたの計画は基本的にあなたが現在の状態からその最終目標に到達する方法を述べているので、この戦略的なビジョンは続くことの大部分を決定するでしょう。事業計画の残りの部分を書くとき、 今日のあなたのビジネスとあなたの希望する未来との距離を覚えておいてくださいそして、そこにあなたのビジネスを連れて行くであろう段階的な道を示す準備ができていてください。あるレベルでは、あなたの計画のすべてが観客にあなたのビジネスがそれが単なる幻想ではなく先の結論のように見えるような方法でその飛躍を遂げる方法を知らせるでしょう。

ヒント

これを5つの1年間のスナップショットとして考えると便利です。計画を立て始める前に、今後5年間の各事業でどのようにビジネスに期待しているか、また各計画を進めるために何が必要かを書き留めておいてください。これは、単にそれをバックアップするのに十分な詳細ではないストレッチ目標を提供するのではなく、あなたが前にまとまりのある道を提示するのを助けるでしょう。

はじめにと基本情報

5年間の計画を立てるには、達成したいことと達成する方法を紹介します。大規模な企業や組織では、これは利害関係者への手紙の形をとることがあります。その後、紹介セクションを使用して、ビジネスをより詳細に説明することができます。ビジネスの内容、サービスの提供先、および評価の対象となります。管理チームと組織構造を詳しく説明してください。

また、自分が何を販売しているのか、ターゲット市場は誰なのか、そしてどのようにしてそのオーディエンスに売り込むのかを説明する必要があります。その市場がどのように経時的に変化するかについて話し合う。たとえば、あなたの最初の2、3年は地元でのマーケティングのみを考えて、自分のコンセプトが小規模でうまくいくことを証明し、問題を解決することができます。 3年目までには、地域や全国のキャンペーンでそれをさらに発展させる計画を立てることができ、5年目までには海外で販売することになります。 5年間の計画では、その成長計画を明確にする必要があります。

あなたの業界の現在と将来の両方の状態を考慮に入れた市場分析を含めてください。自社が直面している問題、あるいは業界や市場が抱える問題を認識している場合は、それらをリスクとして述べ、自社の製品や戦略がそれらを効果的に軽減する方法に注目してください。

ヒント

あなたのビジネスが何をするのか、そして何がそれをユニークにするのかを明確に定義してください。中小企業管理局は、あなたがあなたの商品やサービスを認知された市場のニッチに分割し、それからあなたの商品がそのニッチをどのように扱うかを詳述することを勧めます。これにより、読者はあなたが会社に対して強いビジョンを持っていることを知ることができます。

資金を求める

あなたの5年間の事業計画の目的の一部が資金調達を勧誘することであるならば、あなたが欲しいものを言うことに具体的になってください。現在のニーズと今後5年間に必要となるものの両方に注目してください。どちらも、売り込み中の投資家と合計金額からです。状態 資金の使い方 たとえば、海外での資本の改善や拡張など、資金調達先としての取り決めをどのように構成したいのか。たとえば、会社の株式を付与する目的、社債を発行する目的、または株式を公開して市場で株式を取引する目的を発表することができます。

財務データ

財務計画は、特に投資家から資金を募るためにこの計画を使用したいと考えている企業にとって非常に重要です。プロセスが結果と同じくらい重要であることが多い - あなたが水晶玉を持っていてペニーまで正しい数を得ることを誰も期待していないが、ここまで述べた情報は先に詳述した散文で意味をなさない。過去のデータと同様に。読者が期待するであろう情報の中には以下が含まれます：

過去3〜5年間の損益計算書、貸借対照表およびキャッシュフロー計算書
今後5年間のそれぞれの予測損益計算書
今後5年間のそれぞれの予測貸借対照表
今後5年間の各年度のキャッシュフロー計算書
今後5年間の設備投資予算
過去と過去の両方の数を経時的に追跡する比率および傾向分析。

あなたのデータがあなたの資金調達要求と一致することを確認してくださいそして、あなたがどのように情報を思いついたか、特に時間の経過とともに成長を示す予測に関して要約してください。地域経済の成長率や、新しいスタッフを採用することで得られる利益など、自分が行った仮定に注意してください。たとえば、施設を開設するためのコストに基づいて新しい店頭を開設することを計画していても、その後2年間成長が鈍い場合がありますが、その後は収益のために拡大します。