バリューストリームマッピングは、リーンと呼ばれる継続的な改善手法の一部です。バリューストリームのさまざまな部分を識別することは、通常、リーンプロセスの最初のステップの1つです。バリューストリームマップは、組織が自分のビジネスとその仕組みをより広く理解するのに役立ちます。また、管理者はビジネスプロセスを明確かつ効率的に改善するのに役立ちます。バリューストリームマッピングには多くの利点があります。マッピングプロセスが開始されると、繰り返し使用することで長年にわたってビジネスに利益をもたらし続けることができます。
プロセスの全体像を把握できます
価値の流れを通してビジネスのさまざまな部分をマッピングし始めると、このプロセス自体がビジネスを理解するうえで有益であることがわかります。バリューストリームをマッピングするだけで、構造内の問題やボトルネックについての洞察を得ることができます。バリューストリームをストーリーボードとして捉え、製品やサービスがどのようにして顧客の手に渡るかについてのストーリーを伝えることが重要です。ビジネスストーリーを視覚的に表現することで、どの部分が絶対に必要なのか、どの部分がより柔軟で移動可能なのかを確認できます。 Value Stream Mappingは、関係者全員の間で優れた視覚的コミュニケーションを提供します。
バリューストリームマッピングは無駄の識別に役立ちます
バリューストリームマッピングの最大の利点の1つは、ビジネスプロセスのどこに無駄があるのかを簡単に特定できることです。エンドカスタマーに付加価値を与えないものは無駄です。バリューストリームマップは、7つの致命的な廃棄物とも呼ばれる最も一般的な種類の廃棄物を特定するのに役立ちます。これらは、過剰生産、待機、輸送、追加処理、在庫、動作、および欠陥です。これらのどれもがエンドカスタマーに価値を付加するものではなく、そして価値の流れの地図はあなたがこれらのタイプの無駄を明確に見るのを助けます。
あなたのビジネスを改善することを容易にします
Value Stream Mappingを使用すると、無駄がどこにあるのか、またそれをどのように処理または改善できるのかを視覚的に簡単に識別できます。プロセスの弱点を視覚的に表現したら、バリューストリームマップを使用して、チームと利害関係者の間でコミュニケーションをとるための共通の基盤を築くことができます。バリューストリームマップは、ビジネスの他の部分の流れを危険にさらすことなく、プロセスの特定の部分で計算された実験を可能にします。バリューストリームマップを使用して改善イベント、または改善イベントを計画し、改善理論を自信を持って簡単にテストできます。
