SWOT分析は、会社、組織、または個人が直面する長所、短所、機会、および脅威を調べます。それは時々またスタンドアロンプロジェクトか決定を査定するのに使用されています。長所と短所の部分は現在の状況を強調し、一般的にはるかに内部の特性に焦点を当てています。機会と脅威のセクションでは、主に外部からの重要なポジティブとネガティブを強調しています。
強み
組織の強みは、その有益な内部資産です。これらには、資本財、財務実績、手持ちの現金などの強みが含まれます。強みには、会社の評判、保有する特許の価値、管理者の能力、従業員の士気など、定量化が困難な、より柔軟な資産も含まれます。企業の強みを概説することで、経営者は、拡大などの論理的な行動を示唆する、または弱点を打ち消すために使用される可能性がある特性を特定することができます。個人のSWOT分析では、資産や金融資産などの困難な強みや、スキルやつながりなどの弱い強みを考慮する場合があります。
弱み
弱点は注意と改善が必要な要素です。財務状況や人的資産など、強みになる可能性がある会社の部分も弱くなる可能性があります。たとえば、会社の借金が多くて収入が少ない場合、その財務は弱点になります。同様に、会社が消費者の間でその評判に問題を抱えている場合、そのブランドは弱点です。弱点について外部からの意見を得ることはしばしば有用です - これらは通常、調査またはフォーカスグループを通して得られます。個人を見るときも同じ概念が当てはまります。多額の借金や採用可能なスキルの欠如は、対処が必要な弱点かもしれません。
機会
機会は、競争上の優位性をもたらす可能性がある環境の一部です。例としては、貿易障壁の緩和など、会社がその事業の規模を拡大することを可能にするような、新しい市場へのアクセスが挙げられます。機会はまた、新製品の可能性を開く可能性がある顧客の嗜好や嗜好の変化、あるいは新製品の製造をより簡単かつ安価にする技術の変化を含むかもしれません。個人にとって、SWOT分析に関する機会は、より責任を引き受けるという雇用主からの申し出、または有用な認証を取得する機会かもしれません。
脅威
SWOT分析の最後のセクションでは、環境内の脅威に対処しました。脅威は会社の立場を損なう可能性のある潜在的な危険です。例としては、規制の厳格化、経済状況、および類似製品を製造している競合他社の出現などがあります。脅威はまだ弱点になっていないかもしれませんが、危険になった場合に備えて監視する必要があります。脅威は地域的なものでも、業界全体のものでも、国内規模または国際規模でも発生する可能性があります。個人もまた、脅威に直面する可能性があります。新技術やアウトソーシングへのシフトは、人の仕事を時代遅れにする可能性があります。
