あなたの職場で説明責任をつくることによって、あなたはプレートにステップアップして、彼らの職務と全体的な職務遂行の完了に対して責任をとることを従業員に奨励することができます。あなたの従業員に説明責任を浸透させることは最初に困難な仕事を証明することができます。説明責任の文化を醸成する1つの方法は、全体的な説明責任に焦点を当てて、チームを組むゲームにあなたの労働者を参加させることです。この道をたどることで、あなたはあなたの従業員が採用するために説明責任への焦点をもう少し簡単にすることができます。
ミッションステートメントソング
彼らの使命が何であるかを知らないなら、あなたの従業員はあなたの会社の使命に対して説明責任を負うことができません。あなたの労働者があなたが達成しようとしていることを完全に意識していることを確実にするために、彼らは使命声明の歌の創造に参加してください。従業員をチームに分割し、各チームに会社のミッションステートメントのコピーを提示します。この声明を音楽に設定し、自分の好きなスタイルで曲を作成するようチームに依頼してください。すべてのチームが準備する時間ができたら、他のスタッフに自分の音楽作品を発表してもらい、どの曲が一番良いかについて投票してもらいます。
成功への対応
成功する方法を知っていれば、従業員は成功を達成する能力が高まります。成功へのマップを完成させることによって成功するために必要なものの探求であなたの労働者を一緒に参加させましょう。この活動を始めるには、あなたの労働者に始点と終点を選択するように依頼してください。たとえば、あなたのビジネスが広告に特化している場合、あなたの出発点は新しい顧客の獲得であり、あなたは彼らの広告の広報の成功を終わらせることです。労働者をグループに分け、それぞれにチャート用紙を渡します。開始点から終了点までの間の重要な要素に触れながらグラフを作成し、成功へのマップを作成するためにチームとして働くようにあなたの労働者に依頼してください。各チームが自分の地図を提示できるようにします。完成した地図を目に見える場所に置いて、成功する方法を思い出させるようにします。
チームロールTシャツ
従業員が自分の役割がチーム内でどのような役割を果たしているのかを十分に認識していれば、従業員はこれらの役割に対して責任を負うことができます。 Tシャツのデザイン活動に従業員を参加させることで、役割の理解を促します。この活動を始めるには、各労働者に白いTシャツを渡します。あなたの労働者に布のペンキや布のペンを渡し、衣服がチームにおける彼らの役割の代表であるように彼らに彼らのTシャツを飾るよう依頼しなさい。たとえば、部長は自分のTシャツに巨大なメガネをかぶせることができます。これは、自分の仕事は自分の労働者を監視することであることを表しています。従業員が完成した衣服を着て活動の翌日に作業できるようにします。
迅速な書き換えレース
目標が達成可能であるとは思わないために、労働者が目標を達成できないことがあります。この問題を克服するには、迅速な書き換えアクティビティを使用して、従業員に有効性の感覚を生み出します。この活動に備えて、あなたの会社に関連する短い文章やフレーズを印刷してください。あなたの労働者をそれぞれ2人か3人の従業員のチームに分けて、そして各チームにこの声明のコピー、マーカーと記録紙のシートを渡してください。チーム内の個人の数に応じて、ステートメントを2つまたは3つの部分に分割するように労働者に指示します。あなたが行くと言うとき、彼らは彼らの非利き手を使って彼らのチャートに声明を再コピーするべきであると労働者に伝えなさい。最初にやりがいのある仕事を終えたチームに彼らの努力に対する賞を授与してください。
