簡単に言えば、コンピテンシーとは、個人または組織がパフォーマンスを発揮する能力があるということです。コンピテンシーは、自然の才能と実践的なスキルが混在しており、特定の分野や活動のスペシャリストとして、個人や組織を市場の他の人々と一線を画すことができます。チェスをすることから契約交渉を扱うことに至るまで、習得すべき能力がたくさんあります。ただし、リーダーシップのコンピテンシーや対人関係のスキルなど、特定のコンピテンシーは労働力とビジネスの世界で高く評価されています。
プロのコンピテンシー
専門的能力は教育と経験から直接生まれます。専門的コンピテンシーは貿易特化とも呼ばれ、ブリックレイイング、グラフィックデザイン、投資管理などのスキルを含みます。職業能力は、人々の生活やキャリアの中で長期的に発達し、能力が高まるにつれて雇用主や専門家にとってより価値のあるものとなり、より高いレベルの責任でより有利な立場を模索できるようになります。
管理能力
管理職は、専門的な教育や経験を補完するために追加のコンピテンシーを必要とします。ビジネスリーダーは、他者をやる気にさせ、紛争を調停し、従業員の専門的能力を伸ばし、そして複雑なプロジェクトで方向性を示す能力がなければなりません。リーダーシップの能力は、一部の管理者には自然にもたらされるかもしれませんが、これらのスキルは、教育、指導および経験を通して強化された後に最も効果的です。
対人関係のコンピテンシー
対人関係のスキルは、仕事を効率的かつ効果的に遂行するためには、専門的能力と同じくらい重要になる可能性があります。仕事の中には仕事はありません。どのような立場であろうと、従業員は効果的なコミュニケーションスキル、紛争管理能力、そして成功するために専門的に学び成長する能力を必要とします。リーダーシップスキルと同様に、対人関係のスキルも自然に得られるものもあり、他の人にとってはより挑戦的なものです。当然のことながら社会的でない従業員は、効果を最大化し、仕事の満足度を高め、より高給の職に就くために、対人関係の能力を研究し、実践し、洗練することができます。
コアコンピタンス
コアコンピテンシーとは、企業が最善を尽くす特定の活動を説明するために使用される用語です。個人は年齢のための彼らのコアコンピタンスに焦点を合わせました - ロガーは例えば室内装飾者として仕事を探すことはまずありません。 21世紀の無駄のない会社は、自社のコアコンピタンスにも注力することを学びました。社内で実行するとコストがかかり無効になる可能性がある業務機能のアウトソーシングです。企業が物流と流通、特定のマーケティング活動、さらにはコストを削減し競争力を獲得するために採用することをアウトソーシングすることは珍しくありません。コアコンピタンスの概念は国際貿易にも応用されています。世界中のさまざまな国や地域では、その所在地や歴史から生まれる自然の競争優位性を享受しているため、中核となる能力を地域の自然の優位性に集中させる企業がグローバル産業を支配することができます。
