売上総利益と営業利益率は、ビジネスが実際にどれだけ収益性があるかを判断するための2つの方法です。損益計算書の売上総利益がマイナスの場合（損失を報告した場合）、営業利益率もマイナスになるはずです。そうでない場合は、最も可能性の高い説明は計算プロセスの誤りです。
総利益
売上総利益は 売上高から売上原価を差し引いたもの。商品代金に含まれるもの：
- 使用材料
- 労働力
- 包装コスト
- 運送
- 装置。
- 商品が製造または保管されている工場または倉庫の公益事業。
これらのコストは、会社が製造および販売する製品の量によって変わります。広告、販売員の給与、保険、家賃のような数量に影響されない固定費は、売上原価に含まれていません。
新しいクッキーを販売している会社が、第1四半期に50万ドルの売上を上げたとします。売上原価は$ 400,000になるので、売上総利益は$ 100,000になります。売上総利益率は売上総利益を売上高で割ったものです。この例では、$ 100,000 / $ 500,000は20パーセントのマージンを与えます。
原価が一定のまま売上が落ち込む、または売上が安定したまま原価が急上昇すると、売上総利益は減少します。売上総利益がマイナスになる可能性があります。たとえば、会社がCookieの価格を2倍にしたとします。売上高を増やすのではなく、消費者をやめると売上高は35万ドルに落ち込みます。費用が同じであれば、総利益は - 50,000ドルになります。
営業利益
営業利益率を計算するために、会社は最初に営業利益を計算しなければなりません。営業利益は、売上総利益から売上原価に含まれていない費用を差し引いたものです。
- 減価償却
- 管理コスト
- 事務用品。
会社の損益計算書では、営業利益は計算書の一番上の近くで、総利益のすぐ下に位置しています。同社の総利益が10万ドル、費用が75,000ドルの場合、営業利益は25,000ドルです。 50,000ドルのマイナスの総利益で、営業利益は - 125,000ドルです。
営業利益率
営業利益率は 営業利益を収益で割ったもの。営業収益が25,000ドル、収益が50万ドルの場合、それは5％のマージンです。営業収益が5万ドルになるように会社が経費を削減した場合、利益率は10％に増加します。それは会社の収入が固定費によって浪費されていないことを示すので、より高い比率はより良いです。
売上高が35万ドルに落ち込み、営業利益が - 125,000ドルの場合、利益率は-35％です。
ヒント
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会社が現金ベースで運営されている場合、お金が入ってきたときにのみ売上を報告します。発生主義会計を使用している場合は、稼得したらすぐに売上をカウントできます。たとえば、ある店舗が1,000ドル相当のクッキーを販売するように注文した場合、たとえその店舗が支払うのに2か月かかるとしても、販売が完了するとすぐにクッキーメーカーは収益を報告します。
ネガティブとポジティブ
売上総利益の代わりに売上総損失が表示されても営業利益率がプラスになっている場合は、数値を調べてください。最も可能性の高い説明は、簿記に誤りがあったということです。もう1つの可能性は、たとえば、四半期の売上総利益と年間の営業利益率など、さまざまな期間を見ていることです。
マイナスの営業利益率もプラスの成長を示す可能性があります。会社の総利益が5万ドル、営業費用が7万5000ドルだとします。次の四半期では、売上総利益は変わらないが、同社は営業費用を40,000ドルに削減する。営業利益率は、-35％から-25％程度に向上しました。
