企業には、内部と外部の2種類の環境があります。内部環境は会社によって管理されており、組織構造や労働力などの要素が含まれている場合があります。ただし、外部環境は社外に存在し、その管理範囲内にはありません。そのため、企業は外部環境がもたらす可能性のある多くの脅威に対して脆弱になる可能性があります。
経済的脅威
Bank of Biz / edによると、経済は企業にとってどれだけ懸命に働いていようと、あるいはその製品がどれほど優れていようと、経済状況が企業の利益と成功を左右するからです。景気後退により、消費者市場における商品やサービスの需要が減少する可能性があります。一方で、堅調な経済は、より多くの個人消費と事業成長を刺激するでしょう。経済開発研究訓練センターによると、家計支出や消費者需要レポートなどの経済動向を研究することは、企業が外部環境における経済パターンを追跡するのに役立ちます。
競合他社
競争は企業にとって大きな外的脅威であり、市場の産物です。競争の激しい市場では、競合相手が誰であるかを知る必要があります。企業は同じ顧客を求めて他の組織と競合するため、競争は外部の脅威となります。言い換えると、この課題は一方の会社を繁栄させ、他方の会社を暴騰させる可能性があります。
地球環境
地球環境は、園芸、農業、またはその他の種類の天然資源に頼っている企業にとって危険になる可能性があります。天候のパターンは、企業のリソース、プロジェクト、および収益性に影響を与える可能性がある地球規模の環境への脅威の例です。企業は、どのような種類の環境リスクが発生しているのかを監視するために、気象パターンと地球規模の変化を追跡して傾向を把握しています。
政治的要因
2007年11月のBBCニュースの記事によると、政治的な決定や変更が企業を脅かす可能性があります。たとえば、外国からの投資は、他の国々との戦争に行くという政治的決定によって脅かされる可能性があります。あるいは政府が資金を提供する機関は、予算削減や予算赤字の影響を受けることがあります。
新技術
技術分野は、そのすべての進歩とともに、企業にとって潜在的な外部からの脅威となる可能性があります。技術的な変化は企業に競争上の優位性を与え、他の企業を後にします。たとえば、インターネットで顧客が自分の調査を行い、自分のコンピュータから自分の旅行計画を立てることができるようになると、旅行会社は技術的な脅威にさらされ、それによって旅行会社の必要性がなくなりました。技術的な変化を監視して、ビジネスに対する直接的な脅威があるかどうかを判断する必要があります。
