プロジェクトマネージャ（PM）が成功するには、いくつかの強力なスキルが必要です。 PMは、いくつか例を挙げると、ヘルスケア、建設、エンジニアリングといったさまざまな業界で働いています。 PMは、プロジェクトの完了がタイムリーかつ予算内であることを保証するための最終責任を負います。 PMは、プロジェクト計画の作成、チームのリソースの管理、タスクの管理、優先順位の設定、およびクライアント、ベンダー、ステークホルダー、経営陣、およびプロジェクトチームとのコミュニケーションによってプロジェクトを主導します。
組織力
PMは、プロジェクト計画を作成し、プロジェクトスケジュールを管理し、各リソースが何を担当しているのか、およびその状況を常に把握するための強力な組織スキルを持っている必要があります。プロジェクト計画は、プロジェクトのタイムラインを整理し、タスクと割り当てられたリソースを一覧表示するためのツールです。首相は、チームメンバーとの定期的な会議を開催して、プロジェクトの進捗状況や障壁について討議することを選択することができます。首相のスケジュールは忙しいです。彼女は絶えずプロジェクト計画の維持と共に電子メール、電話および会合を密集させる。首相はバランスを伝えるべきです。強力な組織スキルがなければ、プロジェクトは混沌としたように見えます。
コミュニケーションスキル
PMからチーム、クライアント、ベンダー、および利害関係者への強力なコミュニケーションがなければ、プロジェクトは失敗します。首相は、お互いに連絡を取り合うためにチームを集めることに長けていなければなりません。プロジェクトの主な窓口として、首相は関係者全員に最新の情報を提供しなければなりません。彼はプロジェクトのニーズ、チームへの最新情報、そして顧客への期待を伝えることができなければなりません。このコミュニケーションは通常、会議や報告を通じて行われます。
リーダーシップスキル
リーダーとして、首相は彼らのチームを導き、決断を下し、プレッシャーの下でうまく働き、限られた監督を必要とします。プロジェクトの成功は、PM以外の人によるタスクの完了にかかっています。したがって、首相は、プロジェクトチームのメンバーがタイムリーに、正確に、予算内で自分のタスクを完了していることを確認する必要があります。彼女の成功は、他の人に仕事を完了するように依頼することにかかっています。首相は、チームメンバーを管理し、プロジェクトのタスクの優先順位付けを指導するためのリーダーシップスキルを持っている必要があります。
問題をトラブルシューティングして解決する機能
矛盾を解決し解決する能力は、何年もの経験を伴うことが多い無形のスキルです。ベテランPMは早期に矛盾を発見し、それがエスカレートする問題になるかプロジェクトを危険にさらす前に解決に向けて取り組むことができます。首相は、問題を回避するための決定を下すために確固たる判断を用います。問題がチームメンバー間の対人関係、予算上の目標の達成の遅れ、または彼らのコントロールを超えたものであるかどうかにかかわらず、ソースをトラブルシューティングするために各問題を慎重に評価する必要があります。熟練したPMは、問題をステークホルダー、経営陣、そして顧客に拡大する前に解決策を考えます。
