単一期間在庫モデルは、季節商品または1回限りの商品を注文する企業が直面するビジネスシナリオです。製品は必要とされる時間を過ぎると価値がなくなるため、注文時に適切な数量が得られる可能性は1つだけです。注文するのに多額の費用または少なすぎる金額の両方が発生し、会社の管理者は、損失の可能性を最小限に抑えるために、最初に注文を正しく処理するよう努めなければなりません。
新聞配達問題
単一期間在庫モデルは、「ニュースボーイ問題」の観点から説明されることがよくあります。隅に立って通行人に書類を販売する新聞配達員は、前日に書類を注文しなければなりません。論文は出版された日にしか価値がないため、彼は注文する機会が1つしかありません。次の日、彼らは何の価値もありません。彼があまりにも多く注文するならば、彼は売れ残った論文の損失を吸収しなければならないでしょう、そして彼があまりにも少なく注文するならば、彼は利益を失いそして顧客をいらいらさせるでしょう。注文数量を正しくすることは、ニューズボーイが最も利益を上げる方法です。
多すぎる注文のコスト
季節の商品をたくさん取り過ぎると、ビジネスにとって大きな損失につながります。例えば、クリスマスカードの場合、売上はクリスマスの翌日にゼロになります。会社は残りの在庫を破壊するか、大きな割引でいくらかを売るか、または次のクリスマスまでそれらを保存するかの選択をします。後者の選択肢は在庫のコストを節約するかもしれませんが、倉庫と保管料で会社にかかるでしょう。そのような雑誌や王室の結婚式の記念品などの日付付きの在庫は、日付後に市場がない可能性があります。
注文のコストが少なすぎる
手持ちの在庫が少なすぎることに関連して多くのコストがあり、それらすべてが直接金銭的なものであるとは限りません。主なコストは、利益を上げる機会を失うことです。販売価格とコストの差に、退けなければならない顧客の数を掛けたものが、失われた利益になります。何人かの顧客が他の人にその会社は在庫切れであり、それらの潜在的な顧客が現れなかったと言ったならば、それはさらに高くなるかもしれません。もっと微妙ですが、コストを犠牲にするのと同じように、顧客ののれんです。顧客があなたから製品を購入できると期待していて、あなたが無効に注文したからといって不可能ではない場合、彼らの不快感はさらに広がる可能性があり、将来他の場所で製品を購入することを選択するかもしれません。
周辺分析アプローチ
限界分析アプローチは、正しい可能性が最も高い注文数量を見つける1つの方法です。もう1つユニットを注文するコストは、別のユニットを注文することで得られる利益と比較されます。定量分析は、予想される需要とそれを誤解させるためのコストに基づいて経済的発注量を決定するために使用されます。複雑な計算は、統計的に正しい注文数量を出すためによく使用されます。
