原価配賦により、プロジェクトに特定の原価が割り当てられます。割り当てが必要なコストの例としては、いくつかの異なるプロジェクトに対する電気料金があります。原価対象はタスクまたはジョブです。コストオブジェクトの例は製造ウィジェットです。割り当てを決定する方法は多数あります。ただし、コストを任意に割り当てるのではないことが重要です。コストを配分する方法は多数あるため、会社が適切な基準を選択することが重要です。基本は直接労働時間から生産単位までの範囲です。
割り当てが必要な費用の合計額を計算します。たとえば、ある会社が2つの製品を生産するために電気代を割り当てたいとします。電気代は年間5万ドルです。
使用するベースと、そのベースに基づいて割り当てるパーセントを決定します。たとえば、会社は直接労働時間を基本として使用したいと考えています。製品Aの場合、1,400の直接労働時間が必要です。製品Bの場合、1,600人の直接労働時間が必要です。したがって、1,400の直接労働時間を3,000の直接労働時間で割ったものが製品Aの約46パーセントの配分基準になります。次に、1,600の直接労働時間を3,000の直接労働時間で割ったものが製品Bの配分基準約54パーセントになります。
合計コストに配分基準を掛けます。この例では、製品Aの場合、50,000ドル×46％が23,000ドルに相当します。製品Bの場合、50,000ドル×54パーセントは27,000ドルに相当します。
