あなたがチームの一員であるかそのリーダーであるかにかかわらず、あなたはそのグループが一緒に仕事をするのを手助けする必要がある事例を認識するでしょう。多くの場合、同時に同じ場所にいるだけでは不十分です。チームの結束は、関係者全員からの共通の目標に向けての着実な努力と、その過程で問題を解決する能力を必要とします。幸いなことに、この考え方をすぐに始めて、まだ存在していないところに団結を作り出すためにできることがいくつかあります。
明確で共通の目標を設定するか、すでに確立されている目標をチームに思い出させます。
関係者全員が、目標を達成することに関心と平等な機会を持っていることを確認してください。これを行うには、嫉妬や軽蔑の感情を生み出す可能性があるため、一部の個人に他の個人よりも多くのリソースを割り当てることを避けます。結束を生み出すためには、誰もが等しく重要であると感じる必要があるでしょう。
解決策が提示されたときに1人の個人ではなくグループに認識を与えることによって、チームワークの考え方を確立します。これはグループ全体に責任を負わせ、メンバー間の競争を減らします。
いつ、どのようにして問題が解決されるのかを詳述した手順のリストを作成して、紛争解決計画を作成します。たとえば、計画では、グループの問題を解決するという特定の目的のために、グループで毎週15分間会議を開くように要求する場合があります。計画では、チームに責任を負わせるのではなく、迅速に協力して解決策を見つけるよう求めます。複数の視点がある場合には意見の不一致が生じることが避けられないため、紛争解決は極めて重要です。
グループが解決することができる毎日のなぞなぞ、スカベンジャーの狩猟、または発達的な週末の後退など、チームビルディング活動を頻繁に実施します。これらの偶然の出来事は、絆と団結の重要性を強化するのを助けます。
