内部監査統制は、内部統制とも呼ばれます。企業はこれらのポリシーに頼って、盗難や陳腐化のリスクから事業資産を保護しています。彼らはまた、効率的な事業運営、顧客サービスの向上、そして売上の拡大のためにこれらの規範を図式化します。内部統制には3つのタイプがあります：予防的、探偵的そして是正的です。
内部監査機能
内部監査は、企業が業務から不適切または非効率的なプロセスを取り除くのに役立ちます。このプラクティスにより、ビジネスは必要に応じてコストを削減し、運用方法の複雑さを取り除き、生産性と売上を向上させるためのツールを手作業でセグメント化することができます。最も重要なのは、内部監査機能により、企業は継続的に運用方針を見直し、更新することができるため、以前の手順から生じる可能性がある期限切れの制限なしに、担当者がタスクを効果的に実行できるようになります。内部監査の職業は専門的な認証と生涯学習を奨励しており、ほとんどの経験豊富な監査人は公認会計士や公認内部監査人としてそのような任命をしています。
予防管理
予防管理は、特定のインシデントから生じる重大な営業損失から企業を保護する最初の障壁となります。これには、技術的な誤動作、誤操作、詐欺、および罰金、罰金、罰金、一時的な猶予などの否定的な規制上の表明が含まれます。予防方針は、そもそもエラーが発生しないようにします。例として、2人以上の従業員に10,000ドルを超える金額のすべての小切手に署名することが含まれます。簿記担当者が総勘定元帳に転記したすべての仕訳入力、メモ、および財務諸表を検討するよう会計士に要求する。品質保証管理者に対し、不良品が製造工程を滑り落ちるのを防ぐために製品のサンプルを検査するよう指示する。
探偵コントロール
探偵コントロールは、経営者がすでに起こっている誤りや不規則性を発見するのを助けます。ここでの目標は、特定の場所または作業の流れでランダムなスティング操作を実行するための適切なツールと方法論を導入することです。コーポレートレビューを行う際には通常、リスクの高いプロセスをテストするため、内部監査人はそのプロセスに役立ちます。たとえば、内部レビュー担当者は、統計的に重要な仕訳伝票のサンプルをスクリーニングし、簿記担当者が借方と貸方を適切な勘定に転記したかどうかを判断できます。探偵管理の例には、品質を評価するための製品のランダムな選択、企業の帳簿に報告されている毎月の銀行残高および現金金額の比較、セクハラ事件や職場での差別行為などの慎重な問題を求める人員への定期調査の送信が含まれます。
是正管理
是正管理により、企業の担当者は、業務上の火事を阻止するために必要な「消防ツール」、悪いプロセスから出てくる比喩的な煙、従業員の士気の低下、非効率な生産メカニズムを手に入れることができます。簡単に言えば、これらのポリシーは、不十分なメカニズムや弱い統制に起因する営業上の損害を企業が救済するのに役立ちます。たとえば、米国労働安全衛生局は、製造部門にセキュリティポリシーがないため、会社に多額の罰金を科しています。この欠陥を修正するために、企業経営者は部門長に明確な方針書を作成し、定期的に要員に安全訓練を提供するように指示するかもしれません。
