組織の洗脳は中立的な用語ではありません。多くの人がその意味に反対したり、それが実際に存在するのかどうかを議論したりします。洗脳とは、他の人の既存の信念や認識を別の観点から意図的に置き換えることです。この用語の最も否定的な概念では、洗脳は個人が自分にしたことを知らなくても起こります。組織的な洗脳は、教会や会社などの特定の機関で行われる洗脳として記述することができます。
陰謀論
陰謀論は、ビジネスの世界における組織の洗脳について多くあります。ブロガー、覗き見された従業員、そして急進的な大学生は、職場で洗脳された疑いについてのエッセイを書きました。組織的な洗脳に関連する陰謀論は、企業は意図的に彼らの従業員を一生懸命に努力し、会社の使命を推進しそして権威を延ばすだけの頭脳のない働き蜂のゾンビに変えることに着手したと主張する。
プラットフォーム
これらの組織的な洗脳理論は、従業員はさまざまなツールを介して操作および制御できることを示唆しています。企業のマニュアル、ビデオ、トレーニング、および企業経営者との個人的なやりとりは、企業のメッセージ機能を持つ従業員の心をあふれさせる手段として疑いを持って見られることがあります。従業員は良性のメッセージを読んだり、聞いたり、見たりしていると思うかもしれませんが、組織的な洗脳理論の信者は、これらのプラットフォームはより暗い意図でより繊細なメッセージを伝えると考えています。
企業の教化
組織の洗脳が存在するという証拠はありませんが、企業の教化と組織の洗脳としての考えとの間には類似点があります。従業員が雇用主の目標、好み、企業の視点、および一般的なメッセージに慣れるにつれて、企業の教化プロセスが長期間にわたって発生する可能性があります。雇用主は、トレーニングまたは印刷された会社資料を通じて、従業員にコーポレートアイデンティティを付与するための直接的な努力をすることができます。従業員はまた、観察または管理者または他の労働者とのやり取りに基づいて合図を受け取ることができます。
従業員オリエンテーション
組織の洗脳理論と従業員オリエンテーションプログラムの間に類似性を引き出すことは可能です。これは通常、誰かが新しい会社に加わったときに行われます。オリエンテーションには、基本的な用紙への記入、施設の見学、期待についての質問、主要企業の代表者との会談などがあります。この間、従業員は会社の歴史、業績、目標、および倫理規定についても学ぶことができます。このプロセスを通じて、従業員は組織の視点と職場で期待されることについての詳細を学びます。
企業文化
企業文化の吸収は正式なプロセスではありませんが、多くの企業は他の職場とは異なるものにするための特定の方法または特定のアイデンティティを持っています。従業員が雇用主のために働いている間、彼らは会社文化の中で時間をかけて教育を受けているかもしれませんか、または他のものがそうでない間ある行動が許容され奨励されることを自分自身で観察するかもしれません。これは必ずしも組織的な洗脳ではありませんが、雇用主の希望を反映するために従業員が自分たちの視点や行動をどのように変更するかの別の例です。
