企業は、線形計画法を使用して利益を増やし、運用コストを削減するための最善の方法を決定します。線形計画法を使用すると、企業は運用上の問題に必要な解決策を特定し、目的の結果を変更する可能性がある問題を定義し、求められている結果をもたらす答えを見つけ出すことができます。 「線形計画法」という語句は、コンピュータが広く使用される前に使用されるようになったが、線形計画法プロセスを再現するソフトウェアパッケージが利用可能である。
生産計画
線形計画法は、生産に関する問題を解決するのに役立ちます。複数の種類の製品を製造する会社は、線形計画法を使用して各製品の生産量を計算し、その利益を最大化することができます。たとえば、椅子やテーブルを作るカスタム家具店は、以前に売った各アイテムの数とその価格を見ることによって、売る必要があるアイテムの数を計算して利益を最大化することができます。
マーケティングミックス
マーケティング戦略の重要な側面は「マーケティングミックス」です。マーケティングミックスによって、会社のマーケティング予算のうち、さまざまな広告チャネルおよびマーケティングチャネルにどの程度の予算が割り当てられるかが決まります。線形計画法シミュレーションは、どのマーケティング手段の組み合わせが最も低コストで最も優秀なリードを提供するかを測定できます。たとえば、カスタム家具店は線形計画法を使用して、テレビコマーシャル、新聞のディスプレイ広告、およびオンラインマーケティングの取り組みから得られるリード数を調べることができます。このソリューションでは、各媒体の相対価格も比較して、最も経済的な組み合わせを見つけます。
製品流通
製造業者および流通業者は、流通問題を解決するために線形計画法を使用することができる。これらの数学的演習は、製造業者が工場から倉庫へ製品を出荷するための最も費用対効果の高い方法を決定するのに役立ちます。倉庫管理者も同様のモデルを使用して、倉庫から小売店に製品を輸送するための最も経済的な方法を計算できます。これらのモデルはまた、需要が変動しても、倉庫が在庫内の各製品の最適量を維持することを保証できます。
人事担当
人事計画担当者は、線形計画法を使用して、より多くの労働者を採用する時期、会社に必要なスキルセット、および報酬として提供できる金額を決定できます。これらの方法は、利用可能な労働者に対する需要の増加時期を予測するためにも使用することができます。たとえば、デパートは線形計画法を使用して、繁忙期のショッピングシーズンに新規採用する人数や、どの部門でトラフィックが増え、より多くのスタッフが必要になるかを計算できます。
