空席を埋めるために従業員を雇用または昇進させる場合、雇用マネージャがその職務に最も関連性の高い経験を持つ候補者を選択することは、当然の結論のように思われるかもしれません。しかし、必ずしもそうとは限りません。仕事に適した人を見つけることは複雑なプロセスです。一般的に言って、人事の専門家や会社のオーナーは他人に品質の採用と採用を勧めています。つまり、特定の職場の文化の中で仕事を成し遂げるために必要な態度や行動を考慮して、総合的に最も適している候補者を探す必要があります。経験豊富な、または経験の浅い、老いも若きも、すべて雇用主が必要とする貴重な貢献を提供します。それでも、経験の浅い新入社員を訓練することは、費用と時間がかかるプロセスです。経験は多くの理由で未経験に勝ることが多いので、若い専門家や転職者が経験を積むためにできる限りのことをすることが重要です。
ベテランの従業員は何をすべきか知っています
ベテランの専門家は何をすべきか知っています。彼らはあなたの仕事が彼らにさらすであろう典型的なシナリオに遭遇しました、そして彼らは彼らにどう対処するかを学びました。さらに、彼らは仕事に付属するアクセサリースキルを持っています：彼らは仕事を終わらせるために必要なコンピュータと機器の使い方を知っています。彼らはまた、職場の文化を理解し、収まるように十分に長く働いてきました。
前の危機は貴重なレッスンを教える
危機に対処することは、特定の仕事にとって重要なスキルです。この場合、経験が一番の先生です。新たな差し迫った問題に直面したとき、経験豊富な労働者はこれらの課題に直面し、教訓を学んだでしょう。たとえば、あなたの組織が直面している可能性がある危機に対するそれほど明白ではない解決策を特定するように経験が彼らに教えたかもしれません。さらに、経験豊富な労働者は数回失敗したことになります。危機に直面したとき、経験の浅い専門家は圧力に屈し、恐れが彼の意思決定をコントロールすることを可能にするかもしれません。
経験豊富な従業員はより安定しています
キャリアパスの早い段階でスキルと経験を積んでいる従業員は、あまり忠実ではありません。さらに、売上高は企業にとって高価です。経験豊富な従業員は、自分のポジションまたは会社に長期間滞在したい傾向があります。これは彼らの家族の状況に合っているかもしれず、そして会社の中で指導的立場に達することを望んでいる彼らの願望を果たす。この場合、経験豊富な従業員は離職率を安定させることで会社の経費を節約します。
未経験者のメリット
職場や職場の文化によっては、経験不足が重視されます。雇用主の中には、以前の経験から導き出された固定思考を持っている人を雇いたくない場合があります。さらに、経験の浅い従業員は、感動したり、枠を超えて考えたり、独自の観点から問題に取り組んだりするのが難しくなりがちです。彼らはまた低い給料を持っているので、彼らは経験豊富な従業員よりもはるかに少ない費用がかかります。
