人的資源の計画、構造、および編成はすべて、人的資本、または人的資源 - 組織内で最も価値のある資産を管理するために重要です。人事とビジネスの目標の整合、才能の管理、従業員のエンゲージメントの向上、および経営幹部のリーダーシップとの連携は、人事管理にとっていくつかの重要な要素です。
ビジネスと人事の連携
人事慣行を事業理念に合わせることは、人事管理の最も重要な側面の1つです。役員会で会議に出席する人だけでなく、組織の哲学、使命、そして価値観が会社全体に広がっています。その結果、人事管理は、公正な雇用慣行の採用、勤勉と努力の認識、業績の良い従業員のやる気を引き出す、そして約束を示し適性を示す従業員のスキルと才能の育成などの価値をサポートします。人事リーダーは、従業員が成功するかどうか、つまり組織が選択した雇用主になる能力を管理します。
タレントマネジメント
タレントマネジメントは、従業員の採用、選択、定着および昇進をまとめて説明する方法です。人的資本は、あらゆる事業およびその人事部門の最も重要な側面です。人的資本は、生産性、品質、提供される製品やサービスの種類、職場の安全性、そしてとりわけ収益性など、ビジネス目標を達成するために企業が利用できるリソースを表します。人事スタッフは、資格のある応募者を募集し、どの候補者が特定の役割に最も適しているかを判断し、専門能力開発の機会を提供し、人員を評価します。
従業員エンゲージメント
一部の人にとっては、「従業員エンゲージメント」という用語は、人事分野におけるもう1つの流行語です。ただし、従業員エンゲージメントは、定量化可能な雇用の側面です。従業員エンゲージメントの意味は非常に流動的です - それは最前線の労働者、上司、上司、さらには幹部のリーダーシップにも当てはまります。従業員エンゲージメントとは、従業員が持っている熱意、意欲、自信、および満足度のレベル、そして職場へのスキルと才能の継続的貢献についてどのように感じるかを指します。従業員エンゲージメントの定量的測定は、従業員意見調査、離職率、会員維持方針および支出の分析、ならびに報酬調査から得られます。
将来の人事および事業目標
全体的なビジネス目標を補完する人事戦略の策定は、人事管理のもう1つの重要な要素です。人事管理としての当初から、人事分野は、経営幹部との戦略的パートナーとしての役割へと進化してきました。人事の専門家の主な目標のうち、「テーブルに着席する」ことは、人事がビジネスの成功に欠かせない要素と見なされることを意味します。多くの組織には企業戦略に貢献するCレベルの従業員がいますが、人的資本がその成功にとってどれほど重要かを学ばなければならない企業は他にもたくさんあります。
