人々が働いている組織は、彼らの考え、感情、そして行動に影響を与えます。これらの思考、感情、行動は組織自体にも影響を及ぼします。組織の行動は、これらの相互作用を支配するメカニズムを研究し、組織の生存と有効性につながる行動を識別し促進することを目指します。
働きがい
組織の行動を理解することは、身体的な設定、組織の報酬、罰、またはワークグループの特性など、仕事の満足を促進または妨げる要因を明らかにすることができます。職務満足度は、生産性の向上と離職率の低下を促進しながら、優秀な人材の採用を促進します。
適切な人を見つける
すべての帆が付いていて帆がない船はAounし、すべての帆が付いていて帆がない船はどこにも行かないでしょう。組織の行動は、目の前のタスクの達成に必要な才能と働き方の適切な組み合わせを見つけるのに役立ちます。これは、誰がチームまたはタスクフォースに含めるべきかを決定するのに役立ちます。また、誰がリーダーシップの地位に昇格するのか、または新規採用に理想的なプロファイルを決定するのにも役立ちます。
組織文化
組織が大きくなるにつれて、共通の目的意識と方向性の統一性を保つことが難しくなる可能性があります。組織の振る舞いは、組織の文化を強化することができるコミュニケーションチャネルとリーダーシップの構造を理解し、設計するのに役立ちます。急速に進化するビジネス環境は、例えばグローバル市場への参入や仮想労働力の活用など、組織の適応を余儀なくさせるので、組織の行動は、柔軟性と適応性を失うことなく明確なアイデンティティを維持するのに役立ちます。
リーダーシップと紛争解決
本を読んで、波を出さないことは、組織によっては問題ないかもしれませんが、製造時代の指揮統制の考え方が知識市場では逆効果になるかもしれません。組織の行動は、リーダーシップ、先見性、創造的な問題解決を促進するのに役立ちます。創造性が許されると、意見の相違は避けられませんが、組織行動は紛争を建設的な意見交換に変えるために必要なリーダーシップと裁定の動機を提供することができます。
