2層賃金制度は、上級の労働者が新入労働者よりも多くの収入を得るという従業員給与計画を構成します。これらの支払いスキームは、労働組合のある分野で一般的に存在し、各レベルの従業員の賃金を交渉します。彼らはしばしばシステムに問題を抱えているが、雇用者はお金を節約し競争力を得るために2層賃金システムを導入している。この制度のマイナスには、従業員の不満や労働組合との衝突が含まれます。
不平等
2層賃金システムに見られる主な問題の1つは、前向きで生産的な職場を育成する手段としてすべての従業員を平等に扱うという経営理念から生じています。 「組織と管理とビジネスコミュニケーション」の著者であるSampat Mukherjeeは、2段階の賃金体系が同じ仕事を遂行するために2組の労働者に2つの異なる賃金を支払うと指摘している。純粋に哲学的観点からすると、これは不公平な行為であり、職場で実際に問題を引き起こすことになります。
従業員の不満
二層賃金システムに固有の不平等は、労働力の不満につながる可能性があります。 35,000人の労働者を代表する全国労働組合のUnited Electrical、Radio and Machine Workers of America（UE）によって作成された2段階賃金システムに関するファクトシートは、より低い賃金を受けている労働者が彼らの雇用主に憤慨すると報告している。この憤りは、彼らの同僚と同じ仕事をすることに対して彼らにあまり支払わない雇用主からの尊敬の欠如の認識された欠如から生じます。 UEファクトシートはさらに、従業員の不満が高い離職率につながることを指摘しています。これは、単層賃金システムを維持するよりも長期的にはコストがかかる可能性があることを示しています。
従業員課
「タイム」誌に掲載された記事は、2層賃金システムが雇用主と従業員の間だけでなく、従業員の間でも憤慨を生み出していると主張しています。この記事はUnited Autoworkers Unionに焦点を当てており、2010年の時点で大幅に低い賃金を稼いでいる新人労働者に対する上級労働者の憤りの増大を指摘しています。 。労使関係の専門家であるトム・アダムス氏によると、企業の2層賃金制度は連帯を破壊します。
組合の問題
二層賃金システムは組合に問題を引き起こす可能性がある。 United Autoworkers Unionの場合、2段階の賃金体系によって破綻が起こり、そこでは組合のさまざまな派閥が独自の集団を形成した。組合内での不満は団体交渉プロセスを妨げ、それはすべての労働者が公正な補償を受けることを妨げ、さらにはストにさえつながるかもしれない。さらに、UEのような一部の労働組合は、すべての労働組合があらゆる費用で2段階の賃金制度に抵抗することを推奨しており、そのような制度を実施する雇用主は抵抗や労働者からの敵意にさえ直面するかもしれない。
