事業構造は、会社を設立し運営する上で最も重要な側面の1つです。事業構造によって、納税義務や収益の使用方法など、事業に影響を与えるさまざまな法的問題や運用上の問題が決まります。パートナーシップは、所有権が2人以上の個人間で共有されるビジネス構造です。パートナーシップには、他の種類のビジネス構造に比べていくつかの潜在的な長所と短所があります。
利益
パートナーシップでは、事業によって得られた収入は収入としてパートナーに直接行きます。米国中小企業管理局（SBA）によると、所得はパートナーの個人所得税に適用されます。これは潜在的に未払税を減らすことができます。個人事業主だけでは、すべての収入がパートナー間で分割されるのではなく、直接単一の所有者に渡されますが、唯一の所有者はパートナーシップと共通してこの利点を共有します。
意思決定
パートナーシップにおける意思決定は、個人事業主よりも複雑です。唯一の所有者は、事業の過程を完全に管理しています。パートナーシップでは、意思決定の責任が共有されており、意見の相違がビジネスを阻害する可能性があります。ただし、先に進む前に、パートナーがアイデアをプールし、決定をより徹底的に検討する可能性もあります。パートナーシップは、単一の所有者のスキルに頼るのではなく、各メンバーのスキルを利用することができます。
責任
パートナーシップの主な欠点の1つは、所有者が個人的に事業の負債に対して責任を負うことです。さらに、SBAによれば、「パートナーは他のパートナーの行動に対して共同でそして個別に責任を負う」。つまり、パートナーの1人が事業を借金にするという不適切な決定を下した場合、事業が失敗した場合は、自分のポケットからそれを支払わなければならない可能性があります。
検討事項
パートナーは、ビジネスに影響を与える可能性があるさまざまな問題に対処するためにパートナーシップ契約を起草する必要があります。 SBAによれば、パートナーシップ契約は、決定の仕方、利益の共有、紛争の解決、将来のパートナーのパートナーシップへの参加、パートナーの買収方法を規定した「法的合意」です。必要に応じてパートナーシップを解消するためにどのような措置を講じるのか。」パートナーが偶然死んだ場合、それは潜在的にパートナーシップを終了させる可能性があります。
