看護師の管理職は、病院運営において重要な役割を果たしています。看護師は大部分の入院治療を提供し、患者の安全と幸福に責任があります。つまり、看護師の管理者は、自分の部署が非常に大きな責任を果たすようにしなければなりません。同時に、病院は事業体であり、財政上の懸念があります。看護師の管理職は、組織に対して受託者責任を持ち、病院が予算を確保するうえで重要な役割を果たします。
スケジューリング
看護労働は病院で最大の患者ケア費用の1つです。リハビリテーション療法などの特定の医療サービスとは異なり、看護サービスは収益を生みません - 看護はコストセンターと見なされます。したがって、病院では、過剰な費用をかけずに、適切なケアと安全のために十分な看護師を勤務中に維持するよう努めています。看護師の管理職は、毎週、隔週、毎月のスケジュールを通して、責任を持って費用対効果の高い方法で部署にスタッフを配置する方法を見つけ出す責任があります。
給与計算
特定の病院では従業員の活動を監視するコンピュータシステムを使用していますが、看護師の管理職は部署に給与を提出する必要があります。高度な計時システムを備えた施設でも、看護師の管理者は給与計算レポートを確認および検証し、従業員の休暇、休暇、病気について人事部と調整する必要があります。これは人件費を管理するために重要です。
用品
看護師は比較的支障のない医薬品を手に入れることができます。しかし、すべての注射器、IVバッグ、舌圧子はお金がかかります。病院は、物資を使用するときに看護師の裁量に頼っています。ナースマネージャは、物資を監視し、責任ある使用を奨励し、必要に応じて慎重に配分または配給することを任務としています。看護師の管理職は、看護師が職務を遂行するために必要なものを持っていることを確認しながら、同時に財政的責任を奨励する必要があります。
保険の利用
病院は、患者の医療保険プランが許容することに注意する必要があります。サービスを提供し、患者ケアの決定を下す際、看護師の管理者は、どの介入がカバーされ、どれが患者または施設にかなりの費用がかかるかを考慮しなければなりません。とりわけ、看護師の管理者は、看護師のケース管理者およびフロアナースと一緒に患者の症例を検討し、病院および患者の財務上の考慮事項を考慮して、提供されるケアが可能な限り最良に並ぶようにします。
