2001年のEnronスキャンダルは、企業倫理に新たな命をもたらしました。テキサス州のエネルギー会社であるエンロンは、経済的なサクセスストーリーと見なされました。その株は急速に成長し、取締役会は経営陣に満足しました。しかし、経営陣が2組の本を保管し、数十億ドル相当の負債を隠していることが判明した。大手会計事務所のArthur Andersenはこの詐欺に加担していたため、Enronと共同でビジネス上の悪名高いことになった。このスキャンダルは、アメリカのビジネスやり方の弱点を明らかにした。
ボード
スキャンダルの最も重要な側面の1つは、取締役会が経営陣に疑問を投げかけているように思われたという事実でした。利益と株価が上がっていたので、あまりにも多くの質問をするという本当の動機はありませんでした。取締役会は、それ自体を株主の代表としてのみ見なし、一般の人々または会社の従業員に対するいかなる義務も負いませんでした。大きな倫理的問題は、経営管理における取締役会の役割です。取締役会が株主の充実を図りながら、経営陣は自らの充実を図ります。スキャンダルの後、経営陣の監督における取締役会の役割が再評価されました。
利益相反
監査会社の目的は、会社の財務状況を確認する際に取締役会と協力することです。それは株主の診断の目と耳として働くことになっています。しかし、エンロンの場合、Arthur Andersenもエンロンのコンサルタントでした。これは、監査人が会社の継続的な繁栄に関心を持っていたため、Enronが保管している不正な記録簿を公開する動機がなかったことを意味します。またしても - お金が入ってきてボードが満足している限り、笛を吹く動機はありませんでした。
利益
多くの企業は、短期的な利益と安定的な発展を追求するというジレンマに苦しんでいます。一度公開されたEnronが前者の選択肢を選んだことは明らかでした。取締役会に代表される株主は、彼らの保有物に対して配当またはキャピタルゲインを求めます。少なくとも短期的には、Enronは全員を幸せにしました。監査人、株主、取締役会、そして経営陣です。短期的な利益は株価の上昇を意味し、そしてすべての投資家によって迅速な財産が作られました。いったん詐欺が検出されると、株価は急落しました、そして、これらの速い財産は失われました。安定した長期的な開発政策は、エンロンの不正な会計実務を必要としなかったでしょう。ここでの倫理的な問題は、会社の本当の目的です。それは、利益を生み出す機械なのか、それとも安定した生産的な経済単位なのか。
立法
Enronスキャンダルは、2002年のSarbanes-Oxley法の成立の真の原因でした。この法律は、監査人と会社の間の利益相反を排除しようとしました。それは連邦政府にそのような共謀が二度と起こらないことを確実にするために存在するそれ自身の監査委員会と委員会を作成する権限を与えました。同法によると、すべての企業の幹部は、一般および株主に公開されているすべての財務報告の正確性について、個人的および財務上の全責任を負うことになっています。
