企業にとっては、累積予算と実際の予算を設定することで、金銭を食うプロセスでの現金を節約し、保険、事務用品、人の健康管理などの管理費を抑えることができます。これらの青写真は、悪い経済が商品価格を急上昇させ、部門やセグメントに多大な運営コストを課す場合でも、事業の収益性を維持することを可能にします。
累積予算
予算用語では、「累積」とは、事業が報告日に予想していた収益と費用の実績額の合計を意味します。たとえば、ある組織の第1四半期の予算で、収益と費用について次のようなデータが表示される場合があります。1月：100万ドル、75万ドル。 2月：120万ドルと75万ドル。そして3月：80万ドルと50万ドル。その結果、3月31日現在の収益および費用のそれぞれの累積予算額は、300万ドル、または100万ドルに120万ドルに800万ドルを加えたものです。 200万ドル、または75万ドルと75万ドルと50万ドル。この計算により、四半期末の純予算剰余金は100万ドル、または300万ドルから200万ドルを引いたものになります。
実績
実際の業績とは、一定期間内に会社がどれだけの利益を上げたか、また、経費管理および収益の伸びに関して、競争環境の中でどのように影響を受けたかを指します。投資家や一般の人々は、競合他社やビジネスパートナーとともに、予算を組む情報よりも実際の業績にもっと注意を払います。これは通常、部外者がアクセスできない内部の機密データであり、実際のパフォーマンスの数値をより分析的に際立たせます。これらの数字が長期にわたって瀕死のままであると、企業運営の不安定さが続くことへの懸念を呼び起こす可能性があり、投資家はライバルのより環境に優しい芝生やより健全な財務予測を持つ企業に敗北するかもしれません。
接続
累積予算データを実際の実績情報と比較することは、トップリーダーが経費削減の重要性と特定の政策の継続を正当化するのに役立ちます。たとえば、上級管理職が、製品の導入が成功し、予想よりも多くのお金を持ってきたと判断した場合、お金を失ったアイテムの段階的廃止がスピードアップする可能性があります。累積予算と実際のパフォーマンスとの対比では、組織が継続的に業務を見直し、機能しないプロセスを調整し、資金を浪費している単位でコストを削減し、明確な商業的実行可能性を持つセグメントを作成します。
経済的影響
企業にとっては、妥当な予算のしきい値を設定し、それらを実際のデータと定期的に比較することが、信頼の高まりです。これらのイニシアチブは、投資家の期待に匹敵する、またはそれを超える運用プロセス数をポストし、運用数から非効率性を長引かせるビジネスを助けます。会社は4つの異なった声明、すなわち貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書、および持分計算書で、その定期的な事業の旅についてコミュニケーションします。
