会議でチームのやる気を引き出すために言うべきこと

企業は会議を使用して、従業員に新しい情報を提供したり、フィードバックを求めたり、現在のプロジェクトをフォローアップしたりします。多くの場合、管理者や事業主もまた、従業員のモチベーションを高める手段として役立つように会議をスケジュールします。会議を使用して、売り上げの増加、新製品の発売、スタッフの変更、またはポリシーの変更に社員を興奮させることができます。これらの会議中にあなたが言うことは、あなたのチームが会社や個人の目標を達成するための動機付けにどのように影響するかに影響を与えます。

目標に焦点を当てる

全体的な売上の増加、顧客の需要に基づいた新製品の発売、新しいEメールニュースレターの購読者の獲得など、希望する最終結果を従業員に知らせます。具体的に。あなたが達成することを計画している目標について話すことによって、あなたはあなたの従業員にあなたの期待と彼らが向かって取り組んでいるものの明確な絵を与えます。従業員が最終結果を視覚化できるようになると、目標に向かって努力するようになります。

過去の実績を従業員に思い出させる

チームが過去に達成した成果と、それらの成果がビジネスや顧客に与える影響を検討します。過去にチームとして働いてきたことが、会社の発展に大きく貢献したことを従業員に思い出させます。過去の実績を思い出させることで、従業員に「できること」の態度を促し、次の課題に取り組むために最善を尽くすよう動機付けることができます。

カスタマーの声を読む

企業は、見込み客に自社の製品やサービスを宣伝するためにお客様の声を使用しますが、お客様の声にもやる気があります。会議中に、彼らの努力と献身が顧客に与えた影響を彼らに示すためにあなたのチームへのいくつかの顧客の証言を読みなさい。会社の目標と個々の従業員の目標を達成することに力を入れるほど、会社は顧客の問題をよりよく解決できるようになります。

インセンティブを発表

より多くの製品やサービスを販売したり、新しいマーケティングキャンペーンのためのアイデアを生み出したりするようにチームを動機付けているかどうかにかかわらず、会議で「インセンティブ」という言葉に言及します。あなたの会議中に、あなたがトップセールスや最高のアイデアのために提供しているインセンティブの種類について言及してください。報奨金は、金銭的ボーナスまたは会社の授賞式での表彰までの範囲です。