National Safety Management Societyによると、安全管理は、従業員の福祉に対する会社の責任を表しているため、組織の責任の不可欠な部分です。安全管理戦略を実行するために組織がとるアプローチは、業界と実行されている作業の種類によって異なります。
定義
安全管理は、National Safety Management Societyによって定義されているように、運用上、手続き上、または環境上のリスクや脅威を発生前に予測することで、企業の業績を向上させる機能です。安全管理は、従業員と会社の安全上の問題を特定し対処する戦略的プロセスです。予防管理および予防的なプロセスであることに加えて、安全管理はまた、欠陥やパフォーマンスエラーを修正します。
安全委員会
米国労働安全衛生管理局（OSHA）は、企業が従業員を職場で安全に保つことを要求しています。そのため、企業は安全管理戦略を確立する必要があります。通常、組織は安全管理プロセス、方針または計画を監督する責任を負う安全委員会を形成します。ニューハンプシャー州労働省は、安全委員会が組織を支援すると述べています。これらのパネルは職場の危険を減らすからです。
安全管理計画
カリフォルニア大学デービス校医学部は、安全管理計画は従業員が守らなければならない会社の安全基準と方針を確立すると説明しています。安全委員会はしばしば会社の安全管理計画を作成します。安全管理計画の内容には、緊急避難手順、物理的、化学的および血液媒介性の危険、建物および環境の安全、ならびに一般的なオフィスの安全手順が含まれますが、これらに限定されません。
トレーニング
企業は、年1回または四半期に1回の安全トレーニングセッションを開催することにより、安全プロトコルおよび職場でのリスクへの影響を最小限に抑える方法について従業員を教育しています。これらのセッションでは、組織の安全管理方針と基準を見直し、スタッフが作業関連の安全性や健康被害を報告する方法を見直します。
報告要件
OSHAによると、安全管理の一部には、従業員が職場の安全上の危険またはリスクを報告するためのプロセスを持つことが含まれています。事故や怪我は常に報告されるべきです。安全委員会のメンバーは、従業員に対する適切な報告要件を決定します。
