インフォーマルな組織は、構造、指定された役割、そして正式な規則を欠いているが、会員が望ましい利益をもたらすときに成長する。その場合、組織の要素には、グループへの参加を貢献し、建設的なメンバーに限定することによって、ミッションと非公式に実施されるコンプライアンスが含まれます。他の要素は、知覚される成功に基づくリーダーシップと有機的なグループ相互作用による非公式規則の執行です。そのような非公式のプロセスを持つことで、グループはその目標を達成し、そのメンバーに利益をもたらすものでなければなりません。
ミッション
非公式組織の重要な要素はその使命です。インフォーマルな組織が存在し、人々がその活動に参加したいと考える理由があるはずです。正式な文書がないことで複雑さが制限されます。典型的なインフォーマルな組織は明確な目標を持った簡単な任務を持つでしょう。会員は、自分の責任がどのようになるのか、そして会員にどのようなメリットがあるのかを知っています。ミッションは、協力なしでは個々に達成するのが難しい相互の目標を組み入れなければなりません。非公式の組織は、そのような目標と機能を合体させて正式な構造を持たなくても構いません。
メンバーシップ
会員増強は、結束を促進するための重要な非公式の組織要素です。組織はメンバーシップをそのターゲットグループに制限します。女性の健康団体は男性を受け入れないかもしれません、そして、内部の企業グループは非雇用者を認めません。ターゲットグループ内では、メンバーシップは一般に公開されていますが、数が限られている可能性があり、過剰な候補者は自分のグループを開始することが推奨されます。メンバーの間での主な非公式の要件は、彼らが貢献し、混乱を招くことを回避することです。
リーダーシップ
正式に指名されたリーダーがいない場合、非公式の組織は、特定の活動分野に関して、メンバーの実証された能力に頼っています。メンバーは技術的なスキルを持っているかもしれず、グループが技術的な仕事を実行しなければならないときに導くでしょう。他のメンバーは良いコミュニケーションスキルを持ち、その機能を引き継ぐかもしれません。グループメンバーは、特定のイニシアチブの成功に基づいて実証済みの能力を追跡します。各メンバーは、現在の成功および過去の評判に基づいて、他の各メンバーを特定の分野における有能であると見なします。
執行
執行は、非公式組織の存続にとって重要な要素です。不適切な行動に対する正式な規則や文書による制裁がない場合、メンバーは、社会的制裁とグループの不承認に頼って、メンバーの団結を促進します。メンバーが長期間にわたって建設的に行動しない場合、グループはより強い行動をとらなければなりません。グループへのメンバーの参加を制限または終了するというメンバーの決定は、グループの執行メカニズムを正式な構造に置き換えます。
