市場分析は、会社の立場と可能性を特定するための戦略的計画に含まれています。それはビジネス、組織およびマーケティング戦略のための基盤を設定します。徹底的な市場分析がなければ、企業は現在の状況が収益性にどのように影響するかを理解できないかもしれません。これらの条件は、将来の投資に影響を与えるあらゆる内的または外的要因になります。市場分析の側面には、環境問題、競争上の位置付け、対象となる視聴者の行動、および組織の成功に影響を与えるあらゆる関連要因が含まれます。
環境分析
政治的アジェンダ、社会的影響、そして地域経済は、市場分析に含まれる環境要因です。これらは、外部の問題、またはマクロ環境要因の細分化を構成します。ミクロ環境要因は組織の内部的な立場を扱います。微環境要因の例としては、従業員数、部門構成、物資、コンピテンシー、予算などがあります。会社に影響を与える可能性のある力はすべて環境要因と見なされます。市場分析のこの側面をカバーするための鍵は、次のことを尋ねることです。1.組織を推進するのは誰ですか？誰が、または何が組織に利益をもたらすことができますか？ 3.誰が、あるいは何がビジネスを傷つけますか？
競合分析
企業は自社の競合他社を評価する必要があります。競合他社は、同様のサービスまたは製品を生産し、同じ顧客にサービスを提供できる会社として定義されています。この市場分析の側面には、主要な競合他社の強みの類似点と相違点が含まれています。これらの強みは、製品コスト、運用効率、ブランド認知、または市場への浸透という観点から定義できます。競争分析を含めることは、顧客と収益を獲得するための新たな機会の可能性を裏付けるものです。
ターゲットオーディエンス分析
各事業は、自社製品を購入する可能性が最も高い人々のグループをターゲットにしています。場所、年齢、性別、収入、民族、活動、信念、行動に基づいてこのグループを特定することは、対象となる視聴者分析の一部です。市場分析のこの側面では、製品を使用したり購入決定に影響を及ぼしたりする人々がターゲットオーディエンスに含まれます。たとえば、カーディーラーは、ミニバンを運転する可能性が高い女性として35〜45歳の女性をターゲットにしますが、最終的には夫が購入する可能性があります。自動車販売の決定に自動車購入の決定への影響として女性が含まれる場合、彼らは女性を説得する創造的なプログラムや広告を発見するかもしれません。さらに、ターゲットオーディエンス分析には、複数のグループまたはセグメントが含まれる場合があります。
SWOT分析
SWOTは長所、短所、機会、そして脅威を表します。市場分析のこの部分は、対処されている重要な問題に基づいて方向性を確立します。 SWOT分析は、外部の機会と脅威に対する内部の長所と短所を調べます。この分析は、市場分析の他の側面を参照しながら、事業目的に関するより詳細な視点です。
