価格設定は、競争において最も重要な要素の1つです。より優れたビジネスモデルを持つ企業は、競争に対して自動的に有利になります。同等の製品を低コストで作成できることで、運用の柔軟性も向上します。あなたはこれらの経費節減をあなたの顧客に渡し、より高品質の材料を購入し、あなたのより高い賃金を支払い、あなたの投資家により高いリターンを支払い、より早く借金を返済することができる。ビジネス界では価値がある原因です。固定費、具体的には単位あたりの間接費を計算する方法を理解することは、コスト削減に向けた最初のステップです。
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間接費の一覧
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間接費の喪失
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直接（サラリー）および間接スタッフの数
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平均時給
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1年間に生産されるユニット数
間接費と支出を定義します。これらはすべて直接の労力と材料に関連するコストです。諸経費には、経理、減価償却、利子、弁護士費用、家賃、電話、税金、公共料金が含まれます。基本的に、生産高の変化によって変化しないコストはすべて間接費と見なされます。
平均時給を決定します。各従業員の貢献は、直接労働または間接労働に分類されるべきです。直接労働は製品を直接処理しますが、間接労働は直接労働、すなわち会計またはその他の企業機能をサポートします。あなたは給与の直接労働と間接労働にしか興味がありません。
特定の暦年に利用可能な就業日数を見積もります。 365から労働が働かない平均日数（休日、週末、休暇、病気休暇など）を引いてください。
労働可能な労働日数に8を掛けます（8時間労働日の場合）。これはあなたに働いた労働時間の合計数の見積もりを与えます。
ステップ2で決定した平均労働賃金に総労働時間数を掛けます。
ステップ1で定義したように、すべての間接費をステップ5のドル金額に追加します。これが、総間接費です。
1か月あたりの平均販売台数を調べ、12を掛けます。
総間接費を平均ユニット数で割ります。これは1ユニットあたりの諸経費です。
