企業は生産性に対する報酬の提供や講演者の参加など、従業員の士気を高めるためにあらゆることを試みますが、時には会社の士気の最も重要な側面である尊厳と尊敬の気持ちを見逃しています。しかし、尊厳と尊敬の気持ちを与えるには、経営者と同僚の同僚の努力と、企業文化が低下する前に従業員に尊厳と尊敬の気持ちを醸成することが求められます。
尊厳と尊敬
職場での尊厳と尊敬はあなたが扱われたい方法で他人を扱うという「黄金律」に従います。誰もがお互いに尊厳と尊敬を示し合う職場では、通常、たくさんの笑い、自由なアイデアの流れ、期待される仕事の結果と行動に関する明確な方針があります。健康的な職場には行動規範があり、個人的な攻撃や軽薄な要求や要求がないなど、優れた職業上の習慣に従います。
検討事項
職場における尊厳と尊敬のための標準的な議定書のいくつかは連邦法です。ほとんどの雇用主と従業員はこれを平等な雇用機会法として知っています。公民権法は、年齢、性別、人種、出身国、信条、性的指向、軍隊への加盟または障害に基づく従業員の差別を禁止しています。従業員が仕事を処理するには「古すぎる」ために昇進のために従業員を昇格させるなど、EEO法に違反すると、雇用機会均等委員会による罰金と捜査が行われる可能性があります。
重要性
自分の組織が尊厳と敬意を持って接していると感じる従業員は、会社を新たな高みへと導いたり、潜在的な利益で何千という会社の費用を負担することがあります。 2002年のギャラップの調査によると、少なくとも2200万人の不幸な従業員が欠勤、病気、その他の低士気に関連する問題のために失業中の米国企業にそれぞれ3,500億ドルの費用がかかります。
尊厳と尊敬の向上
コミュニケーションは従業員の士気を高め、彼らに尊厳と尊敬の気持ちを与えるための鍵です。従業員が優秀な仕事をするとき、彼に正のフィードバックと認識を与えてください。また、従業員にキャリアアップの機会を提供します。これは給与よりも従業員にとってしばしば重要です。ストレスの時に従業員の提案に耳を傾け、従業員をサポートします。最も重要なことは、あなたが彼らの仕事を続けるのに十分なだけしている離脱した従業員の文化を持つ前にこれらのことをしなさい。
