原価数量利益は、企業が損益分岐点と必要売上を決定するのに役立つ分析です。これは企業が販売目標を設定するのに役立ちます。原価ボリューム利益を決定する際の最も重要な概念は、固定費、または家賃のように生産の変化によって変化しない費用です。変動費、または従業員の給与など、生産レベルが変化したときに変化する費用。
売上から変動費を差し引いて貢献利益を決定します。たとえば、売上が50万ドル、変動費が21万ドルの会社の場合、拠出マージンは29万ドルです。
1ユニット当たりの貢献利益を決定するために販売されたユニットの数で貢献利益を割ります。この例では、会社が30万台を販売した場合、29万ドルを30万で割った値は0.97ドルになります。
貢献利益率を売上高で割り、貢献利益率を決定します。この例では、29万ドルを50万ドルで割ったものが58パーセントに相当します。
売上原価の損益分岐点を決定するために、総固定費を貢献利益率で除算します。この例では、会社に10万ドルの固定費があるとすると、10万ドルを58パーセントで割った値は、172,413.80ドルになります。会社はお金を失うことのないように$ 172,413.80を売らなければなりません。
固定費の合計を1口当たりの貢献利益で除算して、売却単位の損益分岐点を決定します。この例では、10万ドルを0.97ドルで除算すると、会社が黒字を維持するために売却しなければならない103,093台に相当します。
当期の会社の目標収入に固定費を加算し、次に貢献利益率で除算して必要な売上高をドルで決定します。会社が20万ドルの収入を望んでいる場合、20万ドルに10万ドルを加えたものが30万ドルになります。それから、30万ドルを58パーセントで割ったものが、会社の目標収入を達成するための売上高が517,241.38ドルになります。
当期の会社の目標収入に固定費を加算し、次に1口当たりの貢献利益で除算して、必要な売上高を単位で決定します。この例では、10万ドルに20万ドルを加えたものが30万ドルに相当します。その場合、30万ドルを0.97ドルで除算すると、会社が目標利益を達成するために売却する必要がある30万9,279ユニットになります。
