工数の計算方法

工数は、工数（すべて1語）または工数とも呼ばれ、労働者が生産単位を完了するのにかかる時間数です。工数はプロジェクト管理では一般的な尺度であり、プロジェクトの価格設定、労働予算の作成、または従業員の効率の評価に使用できます。工数を計算するには、 ビジネスが使わなければならない内部データと外部データ 製品を完成させるのに必要な時間を見積もる その率に商品数を掛けます プロジェクトで。

工数の見積もり

プロジェクトの工数を計算するために、会社は最初に従業員と労働者が特定のタスクを完了するのにどれくらいかかるかについてのしっかりした理解を持つ必要があります。ビジネスには、工数を見積もるためのいくつかの選択肢があります。

会社が使用できる歴史的なデータ従業員に労働時間の記録を要求することで、タスクを完了するのにかかる時間たとえば、会計事務所は、過去に従業員が作成した同様の法人税申告の履歴データを平均することによって、法人税申告を完了するのに必要な労働時間を見積もることができます。
会社に労働時間と工数に関する過去のデータがない場合、管理者は業界標準、業界データ、およびその分野の専門家に頼って、製品の作成に必要な労働時間を見積もることができます。

情報を収集した後、ビジネスは特定のタスク、活動、および製品に対して標準の工数を設定できます。 必要に応じて工数の見積もりを調整するために、データを定期的に見直す必要があります。

工数の計算

プロジェクトの工数を計算するには、必要な工数に生産量を掛けます。プロジェクトに異なる種類の商品が含まれる場合は、プロジェクトの各構成要素に必要な工数を特定し、合計します。

たとえば、ある会社が2つのハードドライブと1つのマザーボードの発注書を持っているとします。ハードドライブの作成に5時間、マザーボードの作成に3時間かかるとすれば、プロジェクトの総工数は10（5時間×2ハードドライブ）+ 3（3時間×1マザーボード）です。合計13人時。

工数見積もりにおける考慮事項

プロジェクト全体の工数を計算するとき何か月もの間、マネージャは従業員が自分の時間をプロジェクトに費やすことが決してないことを認識する必要があります。休憩、会議、チームビルディング活動、病欠、休暇、必須トレーニングはすべて、次の場所で行われます。総生産性。彼女が実際にプロジェクトに帰せられる従業員の時間の割合は、彼女の稼働率と呼ばれます。プロジェクトの価格設定に工数を使用する場合、フルタイムの従業員が40人の工数を達成するのに1週間半から2週間を要する可能性があることを理解してください。