企業は、株主が自らの業績を判断できるように定期的に財務諸表を作成します。しかし、あなたがそれらを正しく解釈できないならば、これらの数字はあまり役に立ちません。減価償却費に対する資本支出の比率は、企業の現在の設備投資水準を把握し、会社の将来の方向性を予測するのに役立ちます。
再投資
設備投資と減価償却はどちらも、機械、自動車、コンピュータなどの企業の長期資産を処理します。たとえば、事業所で工場設備を購入すると、事業所はそれを費用ではなく設備投資と見なします。直ちに課税控除を請求する代わりに、事業はその耐用年数にわたってそれを減価償却する。たとえば、工場設備が7年間続くと予想される場合、会社は7年間にわたる減価償却を宣言し、減価償却に対する税額控除を要求します。そのように、事業は資産の耐用年数の長さにわたってその節税を分散させる。
計算
減価償却費に対する資本支出の比率は通常1年間です。会社のすべての設備投資とその年間の全減価償却額を考慮に入れて、事業の設備投資を減価償却で割ることによって計算します。たとえば、会社は5台のトラックを10万ドルで購入するかもしれません。同じ年に、2台のマシンと10台のコンピュータを50,000ドルで減価します。この事業の減価償却費に対する資本支出の比率は2（10万ドル/ 5万ドル）です。
成長
減価償却費に対する資本支出の比率は、事業の成長段階を示しています。比率が高いということは、その事業がその長期資産に高い投資をしていることを示しており、将来の成長または拡大が期待されることを意味しています。 Goldman Sachsによると、減価償却率に対する設備投資が高い事業の売上収益は、減価償却に対する資本支出の割合が低い事業の売上高よりも急速に増加します。減価償却費に対する設備投資が高い企業は、競合他社よりも優れたパフォーマンスを発揮できるように、自社のリソースの大部分を投資しています。
通常のレベル
平均的な事業の減価償却費に対する資本支出の比率は約1です。成長している企業は比率が高いことが多く、長期資産を購入していない企業は通常比率が低くなります。 Goldman Sachsによると、S&P 500企業は1989年から2009年の間に減価償却費に対する資本支出の比率が平均1.4であった。通常、公益事業およびエネルギー分野の企業は1.8から2.1の間の減価償却費に対する資本支出の最も高い。
