多くのプロジェクトでは、新しいプロジェクトでも既存のプロジェクトの拡張でも、実現可能性調査を実施する必要があります。研究の終わりに、あなたは問題や状況、それに取り組むための計画、そして計画を実行することの実行可能性を概説する実現可能性報告を生成するでしょう。報告書は、計画が利用可能な技術、財政、労働力およびその他の資源の観点から実用的であるかどうかを評価すべきである。結局、あなたは定義された問題、必要性または機会に対する潜在的な解決策を探る勧告を与えなければなりません。この研究はまた、どのような潜在的解決策も実行可能ではないのかを正当化する。
エグゼクティブサマリー
実現可能性レポートのエグゼクティブサマリーには、プロジェクトに関する最も重要な情報の簡潔な概要が記載されています。調査で評価された問題または機会を明確に述べます。通常、提案されたプロジェクトが対処しようとしている重要な問題です。社会の敏感さ、時間的制約、リスク管理、法的問題など、利害関係者の注意を引く必要がある特別な問題について言及してください。プロジェクトに適用可能な以前の承認、決定、または合意を提供します。さらなる分析に推奨されるリストオプション。
問題/機会の定義
報告につながった問題、必要性または機会について簡単に話し合うことによって状況の背景を説明してください。提案されたプロジェクトとその主な要件を簡潔に説明してください。説明の要素には、クライアントの要件、問題の性質、考えられる機会、および提案されているプロジェクトに関連する主な特性または機能が含まれます。このセクションの目的は、プロジェクトを推進するものに集中することです。そのため、提案されているソリューションについての説明は含めないでください。
選択肢と選択肢の特定
実現可能性報告書のこのセクションでは、計画がプロジェクトを最後まで成功させるための最も適切な方法を提供するのか、そうでない場合は他の使用方法を選択するのかを分析する必要があります。選択肢を説明し、あなたがどのように選択の分野を狭めたかをあなたの論理を与え、これらの代替的な計画がなぜ考慮されるべきかについての推論によって説明しなさい。これらの代替計画を選択する際のガイドは、あなたが集めたデータとあなたが行った研究です。さらに、選択肢の比較を提供し、どの検討事項が他の選択肢を失格にするかを述べる。
さらなる分析のための推奨事項
あなたがあなたの結論を引き出したら、あなたは推薦をします。このセクションでは、計画の成功の可能性、識別されたリスクをどのように軽減する必要があるか、および該当する場合は予測される投資収益率について分析します。主な勧告、または最終的な選択肢につながった最も重要な結論を繰り返します。通常、さまざまな可能性に基づいてさらに検討するためにいくつかのオプションを推奨する必要があります。
