ビジネスの世界では、比較評価は意思決定者が一連の可能性の中から最も実行可能な選択肢を選択するのを助けます。ビジネスリーダーは、資本プロジェクトと投資、求職者とマーケティング戦略を選ばなければなりません。比較分析方法は、それぞれの可能な選択の利点と欠点を対比します。これらの方法は、期待される性能または実際の性能の観点から選択をランク付けするかもしれません。意思決定プロセスは、比較の基礎として役立つ一組の所定の基準を組み込んでもよい。
長所と短所
簡単な比較分析方法は、長所と短所のリストです。意思決定者は、利用可能な各選択肢の下に一連の長所と短所をリストします。たとえば、求職者が異なる会社で2つの別々の求人を受け取ると、給与、給付金、昇進の可能性などのプロをリストすることができます。長所と短所のリストでは、意思決定者は通常、それぞれの長所と短所に重要度を割り当てます。選択の基礎は、どのオプションに最高ランクの給付が含まれるかにかかっています。
番号
数や定量的な結果が比較と選択のプロセスを形作るかもしれません。意思決定者が2つ以上の設備投資から選択する必要があるとき、これは典型的です。ビジネスリーダーは予測収益率を検討し、通常は最も高い数値のプロジェクトを選択します。個人は、ハワイ対フロリダでの休暇を比較するために予測コストを使用するかもしれません。主な関心事が高コストで所定の予算を守ることであれば、より低コストの選択が勝ちます。
展望
時には、比較評価は、見方、アイデア、個人的な嗜好、嫌いなどの主観的な懸念の使用を伴います。ほとんどの採用担当マネージャはそれを認めていませんが、人格への主観的な反応、外観、および職業的背景に関する意見のために、彼らは通常求職者を選択します。消費者は、その広告キャンペーンが投影するというイメージのために、他のものよりも特定の自動車ブランドを選ぶかもしれない。特定のブランドでの以前の経験は、消費者の心の中でより高い品質の認識を形成するかもしれず、それを他の選択よりも有利にします。
特徴
比較評価では、機能間の類似点と相違点を使用していくつかの選択肢を対比します。その代表的な例が代替商品です。 2つの異なるブランドの携帯電話には、バッテリ寿命やWeb閲覧ソフトウェアなど、一連の同様の機能が含まれている場合があります。一方のブランドはインターネットラジオを聴く機能を備えているかもしれませんが、もう一方のブランドは内蔵デジタルカメラを備えています。 2つの代替製品間に相違点よりも多くの類似点が存在する場合、意思決定者は価格などの単一の識別要素に基づいてそれらを比較する可能性があります。
