プロジェクトの範囲が限られており実行時間が短いため、上級管理者はそれらを使用して、戦術的な運用を中断することなく、運用上の問題を分析し、問題を解決し、新しい可能性を探ることができます。戦略的管理は長期計画に基づいて運営され、プロジェクトから得られた情報を適用して組織の将来の優先順位を設定します。戦略的管理プロセスの一環として、プロジェクトは、外部の顧客環境と、業務と戦略的目標とのより適切な連携をサポートするために必要な内部活動の両方に焦点を当てることがあります。
研究開発
多くの大企業は、研究開発 - 研究開発 - プロジェクトのために、その利益または運営資金の一部を割り当てています。企業は、潜在的な収益の評価、または戦略的イニシアチブをサポートする特許および知的財産権の取得を希望することに基づいて、研究開発プロジェクトを選択します。研究開発プロジェクトの選択は、新製品のアイデアをテストし、既存の品質課題を解決し、欠陥を減らし、あるいはパフォーマンスを向上させる方法を見つけるための組織の位置付けに役立ちます。
勝った顧客
プロジェクトで開発されたプロトタイプソリューションは、顧客の問題に対する解決策を提供したり、組織の顧客基盤を拡大するためのマーケティングキャンペーンの一部になる可能性のある潜在的な製品を実証することができます。戦略的管理のビジネスインテリジェンス機能は、考慮すべき将来の事業分野を特定します。現在の顧客のニーズに関する情報または市場分析を使用して、ビジネスアナリストは、企業の競争力を強化するための実証プロジェクトを提案します。
リスク削減
事業運営に対するリスクの識別および管理は、戦略的管理の範囲内にあります。経営陣によって評価される潜在的なリスクの分野には、顧客満足度、製品の故障、および競合に関する問題が含まれます。すべてのリスクを排除できるわけではありません。ただし、プロジェクトを使用してリスク条件のビジネスへの影響を評価することで、戦略的な管理者は、どのリスクに先を見越して対処すべきか、またどのリスクを監視または無視できるかを選択できます。
人事評価
戦略的な管理は継続的に管理の将来の役割のための有望な従業員を識別し、指導するように努める。意欲的な管理者や主任技術者にプロジェクトを管理する機会を与えることで、上級管理者は現実的な管理条件下での進歩の可能性を評価することができます。プロジェクトマネージャの役割は、作業の内訳の作成、スタッフの実績の割り当てと監視、プロジェクト予算の管理など、後に運用または上級管理職に適用できる重要なスキルのトレーニングのための多くの機会を提供します。
