あなたの目の前にコンピュータを製作するのに必要なことを考えてみましょう。まず、ある会社が原材料 - 金属鉱石、プラスチックアロイなど - を見つけました。それから別の会社が非常に基本的なコンピュータチップを製造している会社に原材料を出荷しました。これがコンピュータのサプライチェーンの始まりであり、生産に関わるすべての企業を結ぶ接続網です。
サプライチェーン管理は4つの典型的な要素から成ります。
パートナーシップ
サプライチェーンが機能するためには、チェーンメンバーはお互いに平等に扱われなければなりません。メンバーは生産を最大化するために強力なパートナーシップを形成する傾向があります。パートナーシップは通常、2社間の合意にまで及びますが、サプライチェーン管理では、複数の企業がパートナーシップに同意します。 「サプライチェーンマネジメント」の著者であるJohn T. Mentzerによれば、これらのパートナーは「サプライヤから最終顧客までの商品の全体の流れを管理している」という。各パートナーはサプライチェーン全体に直接影響を及ぼし、生産効率を管理します。
階層化された組織構造
サプライチェーンは接続性の網です。ウェブの中心にあるのは主力商品会社であり、これが商品の最初の販売場所である可能性が最も高いです。主要企業の過去はサプライヤと顧客の第一層です。第1層サプライヤは、商品を生産するために、第2層および第3層サプライヤから順に供給を受けます。第一層顧客は、商品を使用することを選択することも、商品を販売することを選択することもできます。それらの接続性は、第2層および第3層の顧客にまで及びます。彼らは、財を使用するかウェブを継続するかを選択します。
研究重視
サプライチェーンを調査することで、マネージャはチェーンの長所と短所を特定できます。しかし、研究は頻繁かつ徹底的に行われなければなりません。浅い研究から決断を下すことは鎖を永久に傷つけることができます。管理者はリサーチを使用してベンチマーク、つまりチェーンの成長と生産の目標を設定します。成功した企業は、「ベンチマーク活動に参加するのに十分な人数（および適切な人数）がなければ、そして十分な予算がなければ、サプライチェーンのベンチマークを行うための会社の努力は最終的David Blanchardによる「サプライチェーンマネジメント：ベストプラクティス」の本によると、プロジェクトはさらに開始されます。
物流計画と戦略
物流計画と戦略は、一定の生産を維持するためにすべてのリソースを展開するチェーンです。しかし、物流戦略では柔軟性を保つためにチェーンが必要です。ロジスティクス戦略は、チェーンがコストとサービスのトレードオフを最大化できる場所を認識することを可能にします。 William C。Copacinoの「サプライチェーンマネジメント：基本とそれを超えて」
