採用と選択は、適切なタイミングで適切な人を仕事に引き付け、選別し、採用するためのプロセスです。このプロセスには、職務要件の設定、求人の掲載、候補者の選別、設定された基準に基づいた最適な候補者の選択および採用など、さまざまなステップや方法が含まれます。
意義
適切に雇用することは、組織にとって大きなメリットがあります。資格を持ち、やる気があり、献身的な従業員が、会社の目的を確実に達成します。間違った採用は、採用、トレーニング、退職および再雇用に費やされる会社のリソースの無駄です。それはまた、他の職員の士気喪失を引き起こす可能性があります。
責任
ほとんどの組織では、人事部が採用および選考プロセスを管理します。部門は、仕事の仕様と採用基準の作成を支援し、内外の仕事を転記し、面接と最終選考の間に採用責任者を指導し、仕事のオファーと採用のための書類を準備します。
方法
採用はできるだけ多くの信頼できる情報源から候補者を探すことを含みます。これには、社内調達、従業員の紹介、求人サイトでの外部掲載、学校や職業団体、新聞での広告掲載、およびプロフェッショナルネットワークの利用が含まれます。求人会社は時々記入が困難であるポジションに採用されています。選択プロセスでは、面接、スキルテスト、性格テスト、作業サンプル、参照チェックなどのツールを使用します。
