管理会計には、報告数だけではありません。管理会計には、他の管理者や部署と提携し、それらの分野にツールやレポートを提供することが含まれます。管理会計士は各部門の計画と管理を支援します。
計画目的
管理会計士は、受け取った財務上の利益を最大化し、財務上の影響を最小限に抑えるために、会社の将来の活動を計画します。財務上の利益には、収益および固定資産売却益が含まれます。財務上の影響には、経費、設備投資、および法人所得税が含まれます。財務活動には、会社からの利子の支払いが必要です。管理会計士は、経営陣と協力して、利息の要件を最小限に抑えます。
企画活動
計画活動には、予算編成、設備投資分析、および生産計画が含まれます。管理会計士は、翌年の現実的な経費を決定するために全社の部長と面談します。管理会計士と部門管理者は一緒に、どの経費が存在し続けるのか、どれが除去されるのか、そしてどれが修正される必要があるのかを評価します。設備の更新には、各更新が経済的に意味があるかどうかを判断するための設備投資分析が必要です。管理会計士は、払戻方法、内部収益率方法および正味現在価値方法を使用して設備投資を分析します。結果は、最終的な意思決定のためにマネージャと共有されます。管理会計士はプラント管理者と協力して、追加在庫のコストを最小限に抑えながら顧客のニーズを満たすことを考慮した生産計画を作成します。
制御目的
管理会計士は、各分野の業績を評価するために部門の活動を管理します。これにより、経営陣は、実際の活動が各部門の計画活動または各設備投資と一致するかどうかを判断できます。
活動の管理
管理会計士は実際の結果と予測された結果を比較することによって会社の活動を管理します。管理会計士は、実際の経費と予算の経費をリストしてから差額を計算することにより、月次予算報告書を作成します。大きな違いは、なぜ違いが発生したのかを判断するために管理会計士によるさらなる調査が必要です。予算の誤算や経済的要因の変化による違いは、今後の予算の見直しを必要とします。一時的な設備の故障やストライキなどの一時的な違いを説明することができます。
