事業計画の実践は、数千年前から続いています。新国際聖書には、「勤勉な人の計画は、急いで貧困につながるのと同じくらい確実に利益につながる」と書かれています。計画を立てる際には、さまざまな要因を考慮する必要があります。だれが、何を、いつ、どこで、なぜ、そしてどのようにして事業計画に関与する要因を突き止めることができるかについての質問に答えること。
値
事業計画では、あなたの組織があなたの価値観とどの程度整合しているかを考慮することが重要です。 「Safety First。Always」と書かれている安全性に関するボルボの自動車部門の値文に注意してください。事業計画では、ボルボの役員は、バリューステートメントとの整合性を確認する要因、または運用を調整する必要性を示す要因を評価する必要があります。あなたのビジネスをあなたの価値観に合わせることは、それがあなたの文化を形作りそして定義するので、ビジネス計画において重要です。
目標
Inc.誌によると、短期的および長期的に達成したい目標は、事業計画において考慮すべき重要な要素です。 「大きくて毛深い大胆な目標」は動的かつやる気を起こさせ、成功の可能性を高めます。あなたの目標があなたのチームを従事させることに失敗した場合、あなたの会社はその目標を見逃す危険性があります。
SWOT分析
あなたはまたあなたのビジネスを計画するときあなたの会社が競争に関連してどこに立つか考慮する必要があります。競合他社をプロファイルするためにSWOT分析（長所、短所、機会、および脅威）を分析することを検討してください。そして、あなたの会社に対しても同じことを行ってください。これらのプロファイルは、市場のギャップと組織の新たな機会を浮き彫りにします。
リソース
あなたのビジネス、市場または業界に関係なく、適切なリソースの組み合わせを利用できることがあなたの成功の鍵です。あなたの事業計画では、あなたの組織があなたの目標を達成するために人的な才能、技術、能力と財源の正しい組み合わせを持っているかどうか考えてください。この評価は、ビジネス計画プロセスで組織全体のトップパフォーマーを巻き込み、SWOT分析の長所と短所のセクションからの洞察を活用することによって最も効率的かつ効果的に行われます。
市場
あなたの会社が活動している市場とそれらの市場の現在の傾向を考えてみましょう。市場は新規、成長、成熟、または衰退していますか。現在の市場で事業を継続している場合は、競合他社と比較して業績を向上させるために何を変更する必要があるのか、また技術開発や非伝統的な競争の源があなたに有利に働きかけるのかを考えてください。
