ビジネス上の理由を書く方法

目次:

Anonim

ビジネスが大きな変化を経験するときはいつでも、ビジネス正当化はリーダーが適切な行動方針を設定するのを助けることができます。あなたがビジネスを始めたばかり、新しい領域への拡大、またはあなたの会社構造の変更を行っているのであれば、この文書はビジネスケースとも呼ばれます。さらに、あなたのビジネスが投資家や貸し手からの資金を申請するときはいつでもこれらが必要になるでしょう。この文書をできるだけ便利にするために、必ずそれを正しく書くことを学んでください。

解決した問題を指摘する

最も成功している企業は顧客のために問題を解決します。代替エネルギーを生み出したり、アレルゲンフリーの食品を製造している企業のように、それは世界的な問題になる可能性があります。しかし、局所的な問題や比較的小さな問題を解決することも、この目的のために説得力がある可能性があります。たとえば、農村の食料品店では、コミュニティにはコーヒーショップがないことに気付くことがあります。そのような店が店にカフェを設置するために融資を受けたいと思うなら、リーダーは彼らが町でこの問題を解決すると言うかもしれません。

ビジネスケースを何に使用するか、および問題がどれほど明白かに応じて、このセクションの長さは異なります。あなたがあなた自身の意思決定プロセスのためにこの文書を必要とし、あなたが解決する必要性が非常に明白であるならば、あなたはあなたが満たす必要性に関するパラグラフから始めることができます。ただし、十分な資金が必要な場合や問題が複雑な場合は、調査や図表を追加することを検討してください。

代替案をリストする

解決すべき問題があると読者に納得させたら、それを解決するために考えられるすべての方法を検討したことを示すことができます。ビジネス上の理由では、このリストの選択肢に門戸を開いていることを示すのが適切です。

フランチャイズに拡大したいオーナーと一緒に地元のレストランを考えてみましょう。彼らは周囲の都市の至るところに別の場所をリストするかもしれません。株主、貸し手、または彼ら自身が決定を下すのを助けるために、作家はそれぞれの可能な新しいサイトで利点、問題、研究とメモをリストするかもしれません。

ポジティブな可能性のある結果をリストしなさい

ビジネスケースの次のセクションでは、計画に対してできるだけ多くの利点を特定します。これらのプラスには、金銭的な利益や節約が含まれるはずです。しかし、あなたは自分自身を数に限定する必要はありません。マーケティング戦略を拡大したい事業について考えてみましょう。第一の利点は、ブランドの認知度を高めることです。それから作家はまた、新しい顧客からの増加した収入の見積もりを含むかもしれません。

事実を見つけたり、あなたの主張を裏付けるために調査を行ったりすることができれば、これらは役に立ちます。ただし、通常、それぞれの肯定的な結果について1段落以上を費やす必要はありません。これら3つか4つの文であなたができる限り具体的になりなさい。

リスクを計る

ビジネス上の決定は、まったくリスクがありません。会社の拡大や起業の可能性のある欠点を考慮することができるほど不快なので、ケースのこの部分を利点と同じくらい注意を払うことが重要です。前のセクションと同様に、これらの点は定性的または定量的です。

リスクのいくつかは避けられないかもしれません。たとえば、1つの町に拡大することにした場合、代替案に投資しないことで機会費用が発生する可能性があります。問題を解決する間に完全に回避可能なリスクを見つけた場合、正当化はその仕事の一部を果たしています。この潜在的なマイナス面を軽減または排除する方法を検討してください。

範囲と影響を評価する

最後に、このプロジェクトを当面の間どのくらい遠くまで実行したいのか、そしてそれが日々の業務にどのように影響するのかを概説する必要があります。プロジェクトまたは事業の範囲を明確に説明してください。あなたはあなたの心に大きな目標を持っているかもしれませんが、ここであなたの聴衆に対して相対的な範囲を保ってください。

たとえば、もう1つの場所に拡張するための資金を得ようとしているだけの場合は、当面は範囲をこれに限定してください。ブランドをグローバルな現象にする準備が整ったら、いつでも追加できます。このような状況では、あなたのビジネスへの影響はあなたが育てる従業員の数を含むかもしれません。これはあなたの会社にさらなる影響を与えるかもしれません。たとえば、拡張によってフルタイムの従業員総数が50人を超えた場合は、健康保険に加入する必要があります。

各点についてできるだけ具体的にし、それらの論理的結論に従ってください。より良い影響を与えるプロジェクトを構成する別の方法があることに気付くかもしれません。これは、ビジネス上の理由が適切に機能していることを意味します。