安全スタンドアップミーティングの実施方法

労働安全衛生管理局であるOSHAは、労働者が職場環境における危険な状況を認識し回避するよう訓練することを従業員に義務付けるという基準を持っています。定期的に一貫した安全訓練を実施することは、安全上の問題に対する意識を高め、事故や怪我を防ぐための効果的な方法です。スタンドダウンは通常、作業停止を意味しますが、安全トレーニングの場合、スタンドダウンは安全教育のための作業日のタイムアウトです。

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関連する安全性のトピック
述べられた目的
議題または構造
出席サインインシート
安全トピックの配布資料

スタンドダウン会議の議題または構造を作成します。議題には、すべての参加者がサインインしたことの確認、スタンドダウンの紹介と目的の提示、トピックに関するトレーニングの確認、チェックリストを使用した作業領域の安全上の危険性の確認、グループからの安全情報の収集、確認グループとの情報、解決策についての議論、実施されるべき安全解決策に関するフォローアップの割り当て、およびスタンドアローン会議の閉会。

安全性のトピックを確認して調査し、それに関するトレーニング情報を見つけて、スタンドダウンミーティングで提示するためのトレーニング資料を準備します。 OSHAはwww.osha.govで豊富なトレーニング資料を持っています。会議後に従業員に配布するトピックに関する配布資料を用意して、トレーニングと安全意識を強化します。

スタンドダウン会議をスケジュールし、出席者を確認します。会議の開催場所と開催期間を人々に知らせます。議題を公開します。経営陣および監督者は、安全教育を認識し、支持しているべきです。

スケジュールされた時間に、安全トレーニングのトピック、トレーニングの日付、およびトレーナーの名前を記載した出席シートに出席者に署名してもらいます。トピックを紹介し、会議の目的を述べて会議を開きます。その目的には、会社の安全への取り組みに関するデモンストレーション、危険な職場での慣行および状況の特定と削減、および安全意識の向上が含まれます。

グループでトピックを見直し、次にチェックリストの危険性を特定するためにグループで作業領域を見直します。チェックリストを使用して解決策を話し合い、フォローアップを実施します。

会議後に参照用にトピックの配布資料を配布し、安全のトピックに関してトレーニングの概要と次に何が行われるのかを確認してスタンドを閉じます。