ニューヨーク大学のSusan E. JacksonとRandall S. Schulerによると、人事計画は主に適時かつ適切な方法でポジションを埋めることに向けられていました。今日、急速に変化する職場環境において、人事計画の優先順位はさまざまな不測の事態に対応できる人員配置アプローチに向かっています。人事計画は組織にとって重要です。これは、組織の発展に伴って発生する予期せぬ状況にもスタッフが対応できるようにするためです。
雇用
採用は、新入社員を採用し、会社の文化や活動に適した個人を選択するためのゲートウェイとなるため、人事計画の重要な要素です。採用するとき、人事部は、職務基準に特に適合する応募者、または最も用途の広い個人である人物を探すことができます。前者のアプローチは安全で比較的予測可能ですが、後者のアプローチは変化する市場や新製品や新たな課題などの状況に合わせて会社をより効果的に準備します。
人員配置
人事計画の人員配置の側面は、個々の従業員がそれぞれのスキルと傾向に適した責任を確実に委任されるため、組織にとって重要です。スケジュールを作成するとき、人事部は、経験とスキルセットに特に適した職責について従業員をスケジュールするか、またはスキルを構築して快適ゾーンを拡大する状況にそれらを割り当てることができます。前者のアプローチは当面のニーズを満たしますが、後者のアプローチはより効果的に新しい課題にあなたの組織を準備します。
利点
福利厚生に関して人事計画を立てることで、従業員の満足度が高まり、スキルと知識を身に付けるのに十分な期間、会社に滞在できるようになります。あなたの従業員は間違いなくあなたの会社の最も重要なリソースです。なぜなら彼らは一人ひとりの貢献より集合的に大きい洞察、経験そして革新を開発するからです。健康保険やIRAの拠出金のマッチングなどのメリットには多額の費用がかかる可能性がありますが、従業員を失い、会社の知識ベースを最初から再構築するのはさらに高額になる可能性があります。
トラブルシューティング
常にスムーズに機能する企業はほとんどありません。新しい製品やサービスを試したり新しい市場に参入したりすることから新たな課題が発生するため、これは幸運なことです。トラブルシューティングは、人事計画にとって重要です。これは、予期しない状況に対処できる個人を会社で雇用できるようにするためです。さらに、人事部門は、状況の変化に応じて人員配置のニーズとスケジュールを調整し、個人の状況が変化したために主要な従業員が移動したり、スケジュールの調整を要求したりして、トラブルシューティングを行います。
