生産性成長率を計算する方法

生産性比率は、あなたのビジネスが生産を最大化することにどれだけ近いかを判断するために不可欠です。それらはボトルネックや非効率性を特定するための重要な出発点でもあります。生産性率を計算する方法はたくさんありますが、すべてを理解するのが簡単というわけではありません。より複雑な式を使用して生産性率を計算するには、数学の専門家または会計士が必要になるかもしれませんが、より単純な式でも同様に重要な情報を提供できます。

ヒント

• 生産性の伸びを計算するにはさまざまな方法がありますが、いずれも販売可能商品などの生産量を人件費、原材料、設備などの投入量で除算することを伴います。

なぜ生産性の伸びを計算するのか

生産性成長率は、投入量と産出量の関係を調べます。労働力が最も一般的な投入要素ですが、設備、原材料、お金などの変数を使用して生産性成長率を計算することもできます。一般的に、生産性成長率の計算式はインプットで割って出力されます。製造業を営んでいるかローンサービスを提供しているかにかかわらず、式は同じです。生産性比率の真の価値は、単一の計算を実行することではなく、経時的な変化を測定する設定されたスケジュールに従って生産性率を計算することによってもたらされます。

現在の生産性を計算する方法

出発点として現在の生産性率を計算する必要があります。たとえば、芝生の手入れサービス事業を営んでいて、3人の従業員が30人の芝生を削減するのに1日当たり24工数かかる場合、現在の生産性は30人の芝生を24人時間従業員1人あたり1時間あたり1.25の芝生。

時間ごとの生産性を評価する方法

各草刈り機を稼働させるための1時間あたりのコストで生産性を評価することで、この計算をさらに一歩進めることができます。燃料と機器の保守費用が1日当たり120ドルであるならば、8時間の労働時間の間に3つの芝刈り機を稼働させるためには、1時間当たり4ドル - 24時間×1.25芝生 - を要する。機器が古くなるにつれて燃料価格が変動し、メンテナンスコストが増加すると、時間の経過とともにこの数値に大きな影響を与える可能性があります。

経時変化を測定する方法

生産性の増減は、単に時間の経過に伴う変化の尺度です。これを行うには、単に新しい生産性率を計算し、それを以前の率から引くだけです。たとえば、新しい計算で、従業員が1時間あたり1.50の芝生を削減していることが示された場合、従業員の生産性は25％向上しています。

コストと生産性の変化を評価する

生産性が実際に増加したかどうかを判断するためにコストも評価する必要があります。たとえば、1.25の芝生を伐採するために1時間あたり4ドルかかる場合、芝生あたりのコストは4 / 1.25ドル、つまり3.30ドルです。ただし、1.5の芝生を削減するためにコストが1時間あたり6ドルに上がると、1芝あたりのコストは6 / 1.50ドルまたは4ドルになります。お金の面で生産性は実際に芝生あたり80セント減少します。 1週間に5日の労働で1日に30本の芝生を切る場合、費用は1週間に480ドルから600ドルに上がります。

コストの増加とそれによる生産性の低下を克服する方法を見つけるには、より完全な調査が必要です。生産性の成長率を計算するには、単なる工数以上のものを考慮することが重要であるのはこのためです。