会社の方針と手順は、その組織内でのビジネスのやり方を概説し、従業員と管理者の両方にガイドラインを提供します。方針や手順は通常、効率的な参照のために従業員ハンドブックにまとめられています。明確な方針と手順を確立することは、企業が円滑で効果的な成長を遂げるのに役立ちますが、これらのガイドラインをあなたの会社のインフラに組み入れることには欠点があります。
プロ：責任保護
ポリシーと手順をインストールして実施することは、コンプライアンスの問題を含む法的問題を防ぐのに役立ち、それが会社の責任を制限します。政府規格の遵守に関連する会社の方針を概説して施行すると、従業員がインフラストラクチャに組み込まれるため、従業員が会社に関連する法的制限を遵守する可能性が高まります。
これらの会社の規則を正式に定め、施行することで、セクシャルハラスメントや職場での従業員の薬物乱用に関連する事故などの悪影響を防止するための努力が行われていることがわかるためです。
Pro：プロ意識
会社の方針や手続きを作成することのもう一つの利点は、プロ意識に関連しています。懲戒処分など、物議を醸す可能性のある仕事関連のトピックを体系化することで、一貫性が高まり、不当な従業員による待遇の可能性が減少します。公正で一貫した会社を経営することは、優秀な労働者を引き付けるのを助けて、あなたの業界と地域社会のプロ意識のためにポジティブな評判を築きます。また、政府のコンプライアンスの絡み合いに悩まされる可能性も低くなります。これにより、信頼性、安全性、専門性がビジネスの評判に加わります。あなたの従業員は、明確に描写されたプロセス、期待、そして結果によってあなたの期待に応える可能性が高いです。
コン：投資
方針や手続きを確立することはあなたのビジネスに明らかな利益をもたらしますが、これらの要素を導入することには短所があります。会社の方針や手続きを調査し、書き、組み入れ、そして執行するには時間とお金がかかります。これらのポリシーを開発するために誰かを雇うか、この責任を信頼できる管理者と管理者に割り当てる必要があります。各構成要素は、労働者の権利、健康法および安全規則を規定する既存の連邦、州および地方の法律と矛盾しないことを保証するために研究されなければならない。非効率的な手順は企業の成長を妨げる可能性があるため、時間が経つにつれて、ポリシーと手順は有効性について評価および評価される必要があります。それらはまた定期的に修正され更新されなければならない。
欠点：制限事項
方針や手順を整えると、迅速な決断をしたり、戦略を変えたり、昇進したり、効果のない労働者を解雇したりする能力が制限されます。小規模の新興企業は、確立されたガイドラインに邪魔されないため、機敏で戦略的な変更を効率的に行える傾向があります。その目的は、自発的な行動や意思決定を妨げるプロセスを確立することであるため、ポリシーと手順は会社の自主性を制限します。
