戦略は、特徴のない背景に対して行われるのではなく、それらが実施される組織の機能を考慮に入れなければなりません。組織構造によって、どのアクションが実行可能で最適であるかが決まります。戦略の実行における組織構造の重要性は、強調し難いです。優れた戦略は、外部市場とその内部組織構造の観点から、企業がどこにあるかを考慮に入れることを含みます。戦略と実施は一貫していなければなりません。
集中管理
一部の組織では、戦略が実施される前にすでに集中化された構造があります。この場合、特定の戦略を実行することがより現実的になります。戦略の一環として変化を実現することは常に困難です。意思決定に関わる人が少なければ少ないほど、合意を得るのが容易になります。より劇的な戦略は、一元化された組織構造によって支援されます。劇的な戦略は、組織がビジネスを行う基本的な方法を変えることを意味します。
生来の利点
最良の戦略は、多くの場合、組織がすでに持っている先天的な利点を利用しようとします。ほとんどの組織には、特に効果的な部門と、すでに行っているタスクがあります。この種の戦略は、生来の利点からより良い利益を得るために組織構造を再編成しようとします。これらの戦略には、成功している部分を拡大したり、成功していない部分を縮小するなどの対策を講じることが含まれます。
コンセンサス
組織構造は、戦略に対するコンセンサスを得るうえで重要なことがよくあります。組織のすべての部分が特定の戦略を実行していなければ、成功する可能性は低くなります。組織の構造は、誰が管理にアピールする必要があるのか、そしてどのように力が調整されるのかを決定するため、合意を得ることと大きな関係があります。さまざまな個人的な利益が矛盾することがよくあり、対処する必要があります。
欠点を克服する
効果的に競争することに失敗してきた組織は、その焦点を変えるためにしばしば組織の再編成を経る必要があるでしょう。適切ではないタスクから離れるためには、組織構造を変更する必要があります。この種の構造的変化は組織にとって外傷的なものとなる可能性があり、意欲のある大きなリソースを必要とします。多くの場合、組織はこの種の戦略が発生する前に危機に瀕していなければなりません。
