世界には、生産が重要だとは思わない人はいますか。それが企業にとって利益のためにものを生み出すためのポイントです。しかし、物語にはまだまだあります。生産性は、それが単に損益に反映されているのであれば、全体像を忘れる。生産性とは、元帳の数字だけでなく、人、仕事、製造現場のことです。生産性は労働力に関するものであり、労働力は必要であり、知的で、うまくいけばやりがいのある仕事です。
生産と市場
生産性の重要性は当然のことと考えられているので、それをさらに議論することはほとんど冗長に思えます。結局のところ、バランスシートは最終的に会社がその可能性に向かって生産しているかどうかを示すでしょう。この方法は非常に単純です。アメリカの農民はその好例です。アメリカの農家は地球に餌を与えるのに十分な食料を生産しています。この事実を否定する農学者はほとんどいないでしょう。しかし、この種の印象的な生産は、20世紀のほとんどの間、ほとんどの農産物の価格が引き下げられたことを意味します。したがって、科学的生産方法の合理性は、より多くの食料を生産する一方で、過剰生産がそれ自身の収益性を破壊したために、何千もの農家を廃業に追いやっています。
生産と返品
収益を減少させる法則では、時間の経過とともに新しい投入量、つまり生産要素を追加すると、新しく生産された単位あたりの利益が減ることになります。これは抽象的ですが、問題の核心です。たとえば、プリンタカートリッジを製造する会社を所有しているとします。効率を上げるための新しい機器を購入したとします。この新しい生産要素は昼夜を問わず実行されます。この新しい機械のおかげで、生産量が増え、各カートリッジが安くなります。しかし、機械は磨耗し、より多くの予備部品を必要とし、さらにその動作を監督するためにあなたが人を雇うことを要求するかもしれません。それが使われるほど、それがもたらす利益は少なくなります。より安価な製品を作ることから始まったものは、生産が増え続けると突然高価になります。
生産とプロセス
生産は事業組織の生命線であり目的です。農作物の例が示すように、多すぎる、または少なすぎる生産は企業を破壊するだけでなく、畑全体を破壊する可能性があるため、生産は非常に重要です。生産は、最終的な利益を生み出す製品を生産するという理由だけではなく、生産性はプロセスであり、単なる結果ではないため重要です。実機で働いている実在の人々がそれを実現させているので、生産は重要です。
生産と需要
生産は、会社の体制、またはその日々の機能に加えられた変更の最終テストです。新しい機器が店の計画に合わない場合、またはそれがあまりにも多くの注意またはサービスを要求する場合、効率を高めることを約束する新しい機械は実際にそれを遅らせることができます。過剰な生産は市場に氾濫し、経時的な利益を減少させる可能性があります。生産はそれが需要と正確に一致している場合にのみ機能します。需要を理解しなければ、生産だけでは意味がありません。安定した価格は、企業が需要を満たすために生産スケジュールを調整した場合にのみ存在します。この需要が安定していて定期的な場合にのみ、良い仕事を確保できます。言い換えれば、需要は、市場を支えることができる優秀な仕事の即時供給に基づいています。
