リスクはビジネスの自然な部分です。企業にとって避けられないリスクはありませんが、経済市場で直面する各タイプのリスクを適切に管理することで、収益を最大化することができます。経営陣は、自社が直面する主な種類のリスクと、それを回避する方法を理解しておく必要があります。ビジネスリスクは、一度に1つずつ、または経営陣の決定を組み合わせて企業に影響を及ぼす可能性があります。
製品リスク
企業が直面する最大のリスクは、消費者に販売するための製品またはサービスを提供することです。消費者が望まない、または必要としない製品を迅速に提供することは、経済的にも専門的にもビジネスに悪影響を与えます。さらに、不良品や安価に製造された製品を高価格で提供することも、高いビジネスリスクを生み出す可能性があります。顧客調査や市場調査を通じて適切な製品分析を行うことで、企業は消費者の望む商品やサービスを確実に提供できます。
市場リスク
各事業は経済的市場で運営されており、企業はこれを超えることも無視することもできない限界と制限があります。供給、需要、価格といった市場の限界を理解しないと、企業にとって不利な状況になり、部門の失敗や企業の倒産につながる可能性があります。市場リスクには競合他社も含まれる可能性があります。これにより、新しい市場や業界に参入するときに企業が獲得できる市場シェアの量が制限されます。経済成長予測を実施することは、経営者が市場または産業における健康と成長の機会を決定するのに役立ちます。
財務リスク
資金調達は、すべての企業が新規事業を開始したり現在の事業を拡大したりするために使用されます。企業が業務に資金を供給するために多額のレバレッジ、銀行ローンまたはクレジットラインを使用すると、銀行が毎月の返済を必要とするため、キャッシュフローが大幅に制限されます。上場企業は株式売却を利用して事業の資金調達を行うことができますが、多すぎる株式を発行すると収益が希薄になり、投資家が会社に投資する意思のある分野が狭まります。
執行リスク
たとえ企業が消費者の需要を満たす優れた製品アイデアを持っていたとしても、不十分に実行された事業計画は、企業が利益を得るためのあらゆる機会を吸収するでしょう。原材料、労働力、または生産施設への過剰支払いは生産コストを上昇させ、企業は市場が支払う意思があるよりも高い消費者物価を設定することになります。マーケティングやサポート業務から高い管理コストが発生すると、不採算業務につながり、堅実な製品や製造方法から機会が失われることになります。
事業リスク
ビジネスは、事業運営からのキャッシュフローを過小評価することから来ています。多くの企業は、高売上高、優れた製品、効率的な生産方法、つまり、これらの活動を事業運営に必要な資金に変える能力を持っています。集金が不十分だと、企業は短期の銀行融資を利用して事業を運営することになり、その結果、過剰利用されるリスクが高まります。
