組織が成長するにつれて、その構造はますます重要になります。大規模な組織は、強力な内部構造を持っていない限り、適切に管理できません。機能別や部門別など、組織を構成する方法はいくつかあります。最も一般的なものの1つはチーム構造です。チームは特定のプロジェクトに協力する従業員で構成されています。これは従業員をグループ化するための実用的な方法です。
クロスファンクショナル
チーム構造は機能横断的です。それは管理、管理アシスタントおよび販売のような様々なスキルを労働者に結び付けます。
部門間
機能横断型チームも部門間にまたがっています。これは、さまざまな部署の人が含まれることを意味します。たとえば、マーケティング担当のスタッフが特定のプロジェクトの会計担当のスタッフと協力する場合があります。
利点
チーム構造には、ワークフローをスピードアップし、コストを削減するという利点があります。それはまた一般に従業員のやる気を高め、不必要な管理層を排除します。
デメリット
チーム構造の短所は、会議に費やす時間が増えることと、時間管理がより困難になることです。さらに、スタッフはチームとの仕事が自分の部署での仕事と矛盾していると感じるかもしれません。
