戦略的管理は、企業、非営利団体、ボランティアグループなど、さまざまな組織で使用される管理モデルです。戦略的管理の背後にある基本的な考え方は、意図的な計画を意味のある行動と組み合わせることです。企業や組織は、最初に特定の使命や一連の目標を定義し明確にします。これが計画の一部です。次に、組織のリーダーはミッションや目標の実行と実行のための包括的な計画を立てます。最後に、リーダーは進捗状況を追跡し、実施プロセスを改善するためにフィードバックを受け取ります。これらの各プロセスは、戦略的管理の重要な要素です。
あなたが必要とするアイテム
-
書かれた使命や目標
-
戦略管理マニュアル
実用的な計画や戦略を立てる。個々の部署や部門のレベルで現実的な目標を設定します。全社的なミッションステートメントを書く。戦略的管理の最初の要素は、戦略を作成し実行する全体的なプロセスの戦略的計画部分として定義できます。これは一般的な行動計画として知られています。
戦略の実行に備えてSWOT分析を実行します。頭字語SWOTは長所、短所、機会および脅威を表します。 SWOT分析では、企業の戦略の実行に対する潜在的な課題を検討する際に、さまざまな内部および外部の要因が考慮されます。たとえば、テクニカルノートで指摘されているように、計画プロセスで考えられるように、会社は全面的な実装を行うための必要な手段を持っていますか。成功した実装を妨げるかもしれない外部要因がありますか？このような質問は、戦略的管理の主要な要素であるSWOT分析中に考慮されます。
戦略を設計し、実行します。戦略の望ましい成果につながる、実行可能なステップの概要を示します。例えば、その戦略の一部として雇用保障と従業員の職務満足の保証を含む会社は、より包括的な健康保険政策を設計するために資源を割り当てるかもしれません。戦略的管理の主要な要素として実装を含めることは、この管理モデルを戦略的計画と区別するものです。戦略的計画は、組織の使命と目標を概説することだけに焦点を当てています。
実装の進捗を追跡します。各部門の戦略的レビューまたは監査を作成し実行します。希望する目標の有効性を判断するために従業員調査を実施します。戦略的管理のこの要素は、実装プロセス自体に重要なだけでなく、会社全体の戦略を洗練するためにも重要です。効果的なフィードバックは、組織の戦略的ビジョンを磨くので、リーダーが優先順位を変えるのに役立ちます。
