マネージャは、ビジネス、組織、および従業員を効果的に管理するためにさまざまなスタイルを使用できますが、これらのスタイルをより効果的にすることができる重要なテクニックがいくつかあります。効果的な管理には、他者の行動を指示するための鋭い洞察力、謙虚さ、そして共感が必要です。重要な管理手法を学び適用することは、作業環境を向上させるだけでなく、売上やマーケティングの機会を増やすことにもつながります。
組織
効果的な管理には組織と構造の要素が必要です。委任は組織の重要な部分です。実質的にすべてのビジネスで行うべき作業が非常に多いため、1人の作業ですべてを達成することはめったにできないためです。効果的な管理者は慎重に適切な従業員に責任を委任します。また、効果的な管理者は、その人がすべての作業を実行できないように、1人の人に過度の責任を委任しないように注意します。また、管理者は、部門間のコミュニケーション構造を合理化して、部門ごとに責任があることをさまざまな部門が理解できるようにする必要があります。
計画中
適切な計画は2つあります。まず、計画には長期的および短期的な目標を設定することが含まれます。マネージャは、生産性を向上させる毎日および毎週の目標を設定するために、従業員と積極的に関わる必要があります。管理者はまた、会社や組織の行き先を長期的に把握する必要があります。これには通常、業界の動向、国内の経済動向、およびマーケティングと価格戦略の分析が伴います。次に、計画を立てることで、企業や組織が予期しない障害を回避できるようになります。一時解雇の必要性、生産性の低下、あるいは壊滅的な自然事件の場合の避難の必要性の場合にも、管理者が解決する計画のプロトコルがあるはずです。
フィードバック
効果的なマネージャーは上司と部下の両方からのフィードバックを歓迎します。これを正しく行うために、管理者は新しいアイデア、苦情、および提案に耳を傾けても構わないと思っています。効果的な管理者はまた、他の従業員や組織のメンバーとの協議のために自らをすぐに利用できるようにすることも頻繁にあります。効果的なマネジャーは、フィードバックを受け入れることに加えて、上司や部下に独自のフィードバックを提供します。マネージャーは、業界セミナー、定期的な業績評価、および従業員との緊急の相談を通じて、さまざまなツールを使用してこれを実行できます。
時間
時間管理は重要な管理戦略です。成功したマネージャは、自分の時間だけでなく従業員の時間も適切かつ効率的に割り当てます。マネージャは、できるだけ少ないリソースを無駄にすることなく、自分の従業員を最大限に活用できるようにしなければならないため、これはマネージャの責任にとって不可欠な要素です。電子手帳や個人用のメモ帳を使用することで、時間管理を改善することができます。
